Strategic analysis of the company Dedoles s.r.o

Tato diplomová práce se zabývá strategickou analýzou společnosti Dedoles s.r.o.. Jedná se o slovenskou společnost založenou v roce 2012, během níž společnost kontinuálně zdokonalovala svůj obchodní model. K největší změně strategie došlo v roce 2015, kdy se začala více zaměřovat na výrobu a prodej výrobků vlastní značky, a to i v zahraničí. Makroekonomické základy jim velmi prospěly a jejich růst je zejména od roku 2018 velmi silný. Díky tomu také zvýšili své cíle a investovali do rozvoje dalších trhů. V roce 2021 však tato společnost zkrachovala a v současné době prochází restrukturalizací. Cílem této práce bylo analyzovat makroprostředí pomocí analýzy PESTEL a mikroprostředí společnosti pomocí Porterova modelu, VRIO či finanční analýzy. Na závěr byla vypracována syntéza SWOT, která slouží k doporučení potenciální budoucí strategie.

This thesis dealt with the strategic analysis of the company Dedoles s.r.o.. It is a Slovak company founded in 2012, during which time the company has continuously improved its business model. The biggest change in strategy occurred in 2015, when they started to focus more on the production and sales of their own brand products, also abroad. Macroeconomic fundamentals have benefited them greatly, and their growth has been very strong, especially since 2018. With this, they have also increased their targets and invested in developing other markets. However, this company went bankrupt in 2021 and is currently undergoing restructuring. The aim of this thesis was to analyse the macro environment using PESTEL analysis and the micro environment of the company using Porter's model, VRIO or financial analysis and as a conclusion a SWOT synthesis was developed which is used to make recommendations for potential future strategy.