Strategy for the development of banks in the international environment

Hlavním cílem mé diplomové práce je zanalyzovat strategii rozvoje bank v mezinárodním prostředí na vybraném příkladu banky Unicredit Bank (Czech Republic and Slovakia, a.s.). V teoretické části jsou objasněné základní pojmy strategie a strategického managementu. Zaměřuji se na iniciační změny, které mají vliv na rozvoj v bankovním sektoru jako je např. digitalizace. Další analyzovanou témou v teoretické části je projektový management jako hlavní prostředek implementace rozvojových strategií prostřednictvím nových projektů ve velkých organizačních strukturách jako je mezinárodní banka. V teoretické části jsou objasněné základní pojmy, které budeme potřebovat pro lepší pochopení praktické části. V praktické části se zaměřuji na analýzu banky v oblasti strategického rozvoje a vybrané projekty z bankovního prostředí, jejichž cílem je implementace změny za účelem rozvoje a zefektivnění činností v bance. Závěrem této práce je posouzení výběru optimální strategie rozvoje bank, výstup z projektové zkušenosti a doporučení na zlepšení v oblasti strategického rozvoje.

The main goal of my thesis is to analyze the development strategy of banks in the international environment on a selected example of UniCredit Bank (Czech Republic and Slovakia, a.s.). The theoretical part clarifies the basic concepts of strategy and strategic management. I focus on initiating changes that affect the development of the banking sector, such as. digitization. Another topic analyzed in the theoretical part is project management as the main means of implementing development strategies through new projects in large organizational structures such as the International Bank. The theoretical part clarifies the basic concepts that we will need to better understand the practical part. In the practical part I will focus on the analysis of the bank in the field of strategic development and selected projects from the banking environment, which aim to implement change, in order to develop and streamline the bank's activities. The conclusion of this work is an assessment of the selection of the optimal strategy for the development of banks, the output of project experience and recommendations for improvement in the field of strategic development.