Performance measurement and management on the example of an industrial company

Thesis title: Měření a řízení výkonnosti na příkladu průmyslového podniku
Author: Ježková, Dominika
Thesis type: Diplomová práce
Supervisor: Petera, Petr
Opponents: Šoljaková, Libuše
Thesis language: Česky
Abstract:
Diplomová práce na téma měření a řízení výkonnosti na příkladu průmyslového podniku se zabývá analýzou současného měření výkonnosti ve společnosti KPHN a.s. V teoretické části je popsán systém měření výkonnosti, proces stanovení měřítek a nástroje měření výkonnosti. V praktické části je představena společnost KPHN a.s. a popis současného systému měření výkonnosti. Na základě strategie a dlouhodobých cílů společnosti je navržen vhodnější systém měření výkonnosti, a to pomocí Balanced Scorecard. Nejprve jsou zapracovány strategické cíle společnosti do jednotlivých perspektiv, které jsou doplněné navrženými strategickými cíli. Následuje popis jednotlivých cílů, strategické akce a navržená měřítka. Na závěr je sestavena strategická mapa, která propojuje všechny strategické cíle a je nástrojem pro strategické řízení v rámci systému Balanced Scorecard.
Keywords: Měřítko; Uživatelé; Měření; Řízení; KPI; Balanced Scorecard; Výkonnost; Strategie; Strategická mapa; KPHN a.s.
Thesis title: Performance measurement and management on the example of an industrial company
Author: Ježková, Dominika
Thesis type: Diploma thesis
Supervisor: Petera, Petr
Opponents: Šoljaková, Libuše
Thesis language: Česky
Abstract:
The thesis on performance measurement and management on the example of an industrial company deals with the analysis of the current performance measurement in KPHN a.s. The theoretical part describes the performance measurement system, the process of setting metrics and performance measurement tools. In the practical part, the company KPHN a.s. is introduced and the current performance measurement system is described. Based on the strategy and long-term goals of the company, a more appropriate performance measurement system is proposed using the Balanced Scorecard. First, the strategic goals of the company are incorporated into the individual perspectives that are complemented by the author's proposed strategic goals. This is followed by a description of the individual objectives, strategic actions, and proposed metrics. Finally, a strategy map is constructed linking all strategic objectives and representing a tool for strategic management within the Balanced Scorecard system.
Keywords: Performance; Measure; Users; Measurement; Control; KPI; Balanced Scorecard; Strategy; Strategic map; KPHN a.s.

Information about study

Study programme: Účetnictví a finanční řízení podniku
Type of study programme: Magisterský studijní program
Assigned degree: Ing.
Institutions assigning academic degree: Vysoká škola ekonomická v Praze
Faculty: Faculty of Finance and Accounting
Department: Department of Managerial Accounting

Information on submission and defense

Date of assignment: 10. 3. 2022
Date of submission: 13. 8. 2023
Date of defense: 11. 9. 2023
Identifier in the InSIS system: https://insis.vse.cz/zp/80196/podrobnosti

Files for download

    Last update: