Transferability of managerial skills between sectors

Práce se zaměřuje na přenositelnost manažerských dovedností a kompetencí mezi neziskovými organizacemi a veřejným sektorem. Dále zkoumá, zda oblast působení neziskových organizací nebo kritérium veřejné prospěšnosti má vliv na to, jaké typy manažerských dovedností a kompetencí jsou přenositelné. Teoretická část se zabývá členěním neziskových organizací a kompetenčními modely, které se používají v neziskové a veřejné sféře. Zkoumané manažerské kompetence byly vybrány na základě kompetenčního modelu, který byl vytvořen pro neziskové organizace působící v sektoru sociálních služeb. Přenositelnost byla stanovena na základě popisné statistiky a neparametrických testů. Výzkum dokázal identifikovat několik složek kompetenčního modelu, u nichž je vysoká pravděpodobnost přenositelnosti, zároveň zjistil zanedbatelný vztah mezi oblastmi působení neziskových organizací a přenositelností manažerských dovedností a kompetencí. Výsledky výzkumu mohou být užitečné zejména při tvorbě kompetenčních modelů pro veřejnou sféru a pro politické strany.

This master’s thesis addresses the transferability of managerial skills and competences between non-profit organizations and the public sector. Meanwhile it examines if a non-profit organization’s field of activity or the criterium of public benefit have an impact on which types of managerial skills and competences are transferable. The theoretical part deals with the division of non-profit organizations and with competence models used in the non-profit and public sectors. The examined managerial competences were chosen based on a competence model created for non-profit organizations active in the field of social services. Transferability was determined based on descriptive statistics and nonparametric statistical tests. The research identified several components of the competence model that are with a high probability transferable, and at the same time found a negligible link between an organization’s field of activity and the transferability of managerial skills and competences. The research results can be useful mainly for the creation of competence models for the public sector and for political parties.