Strategic analysis
| Thesis title: | Strategická analýza |
|---|---|
| Author: | Fridrichová, Natálie |
| Thesis type: | Bakalářská práce |
| Supervisor: | Mikovcová, Hana |
| Opponents: | Flasar, Miroslav |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | Cílem této bakalářské práce je na základě vytvoření strategické analýzy stavební společnosti MERAT s.r.o. navrhnout strategická doporučení jejichž záměrem je zvýšení tržního podílu této firmy a posílení jejího postavení vůči lokální konkurenci. V odvětví stavebnictví mezi podniky panuje vysoká rivalita, a právě z toho důvodu je pro firmy důležité volit vhodné strategické kroky k tomu, aby byly schopny odolávat nátlaku ze strany konkurence. Práce je rozdělena na teoretickou část, kde jsou definovány důležité poznatky a metody strategické analýzy. Praktická část se zabývá analýzou mikrookolí firmy MERAT s.r.o. prostřednictvím analýzy odvětví, analýzy lokální konkurence, konkurenční mapy a Porterova modelu pěti sil. Vzápětí je provedena analýza vnitřního prostředí podniku skrze VRIO analýzu a poměrové ukazatele. Závěrem sestavení syntézy předchozích poznatků v podobě SWOT analýzy slouží jako podklad pro návrh strategických doporučení pro společnost. |
| Keywords: | SWOT analýza; strategická analýza; strategie; Porterův model pěti sil; konkurence |
| Thesis title: | Strategic analysis |
|---|---|
| Author: | Fridrichová, Natálie |
| Thesis type: | Bachelor thesis |
| Supervisor: | Mikovcová, Hana |
| Opponents: | Flasar, Miroslav |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | The aim of this bachelor thesis is to propose strategic recommendations based on the strategic analysis of the construction company MERAT s.r.o. with the aim of increasing the market share of this company and strengthening its position in relation to local competition. In the construction industry, there is a high rivalry between companies, and for this reason it is important for companies to choose appropriate strategic steps to be able to resist pressure from competitors. The thesis is divided into a theoretical part where important findings and methods of strategic analysis are defined. The practical part deals with the analysis of the micro-environment of MERAT s.r.o. through industry analysis, local competition analysis, competitive map, and Porter's five forces model. Subsequently, the internal environment of the company is analysed through VRIO analysis and ratio indicators. Finally, a synthesis of the previous findings in the form of a SWOT analysis is compiled and used as a basis for proposing strategic recommendations for the company. |
| Keywords: | strategic analysis; strategy; competition; Porter's five forces model; SWOT analysis |
Information about study
| Study programme: | Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Type of study programme: | Bakalářský studijní program |
| Assigned degree: | Bc. |
| Institutions assigning academic degree: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Faculty: | Faculty of Business Administration |
| Department: | Department of strategy |
Information on submission and defense
| Date of assignment: | 30. 1. 2024 |
|---|---|
| Date of submission: | 10. 5. 2024 |
| Date of defense: | 19. 6. 2024 |
| Identifier in the InSIS system: | https://insis.vse.cz/zp/87286/podrobnosti |