Strategic analysis of POS Media Europe s.r.o

Cílem této bakalářské práce je na základě strategické analýzy zhodnotit vhodnost a úspěšnost strategie společnosti POS Media Europe s.r.o. a formulovat doporučení pro její zlepšení. Bakalářská práce je rozdělena do dvou částí, teoretické a praktické. Teoretická část je zaměřena na vymezení pojmů a terminologie a vysvětlení metod zvolených pro vypracování strategické analýzy. Praktická část pak tyto metody využívá a aplikuje do kontextu společnosti POS Media Europe s.r.o. za účelem dosažení stanoveného cíle bakalářské práce. V rámci strategické analýzy byla provedena analýza mise, vize, hodnot a stakeholderů vybrané společnosti. Následně bylo analyzováno makroprostředí, ve kterém společnost POS Media působí, a to pomocí metod PESTLE, CLC, analýzy konkurence a Porterovy metody 5 tržních sil. Mikroprostředí podniku bylo analyzováno pomocí analýzy VRIN a analýzy finanční výkonnosti. Za účelem shrnutí výsledků jednotlivých analýz a vyhodnocení silných a slabých stránek podniku, jakož i hrozeb, kterým čelí, a příležitostí, které má k dispozici, byla použita analýza SWOT. Nakonec bylo v návaznosti na zjištěné skutečnosti formulováno hodnocení strategie a strategická doporučení.

The aim of this bachelor‘s thesis is to evaluate the relevance and effectiveness of the strategy of POS Media Europe s.r.o. and to form recommendations for its improvement on the basis of a strategic analysis. The bachelor‘s thesis is divided into two parts, theoretical and practical. The theoretical part is focused on defining the terms and terminology and explaining the methods chosen for the development of the strategic analysis. The practical part then uses these methods and applies them to the context of POS Media Europe s.r.o. in order to achieve the stated aim of the bachelor‘s thesis. As part of the strategic analysis, an analysis of the mission, vision, values, and stakeholders of the chosen company was carried out. Subsequently, the macro-environment in which POS Media operates was analysed using PESTLE, CLC, competitive analysis and Porter's 5 market forces method. The micro environment of the business was analysed using VRIN analysis and financial performance analysis. In order to summarize the results of each analysis and evaluate the strengths and weaknesses of the company, as well as the threats it faces and the opportunities available to it, a SWOT analysis was used. Finally, based on the findings, a strategy evaluation and strategic recommendations were formulated.