Strategic analysis of Opella Healthcare Czech s.r.o

The main goal of the bachelor thesis is to systematically assess the strengths and weaknesses, as well as opportunities and threats of Opella Healthcare Czech s.r.o. through a strategic analysis, and to provide a comprehensive overview of its market position. Based on the findings, specific strategic steps and recommendations are formulated to better leverage strengths, address weaknesses, and effectively respond to market dynamics. The theoretical part defines the basic concepts and objectives of strategic analysis and introduces the methods and tools subsequently applied in the practical part. The practical part consists of analyzing the internal and external environment of the company, including PESTEL analysis, industry characterization, competition analysis, utilization of Porter’s Five Forces model, resource classification, portfolio analysis, VRIO analysis, and financial analysis. In conclusion, through synthesis and SWOT analysis, the current position of the company is evaluated, and recommendations are formulated.

Hlavním cílem bakalářské práce je na základě strategické analýzy společnosti Opella Healthcare Czech s.r.o. systematicky zhodnotit silné a slabé stránky, jakož i příležitosti a hrozby a poskytnout celkový pohled na její postavení na trhu. Na základě získaných poznatků jsou formulovány konkrétní strategické kroky a doporučení, která mají přispět k lepšímu využití silných stránek, řešení slabých míst a efektivní reakci na dynamiku trhu. Obsahem teoretické části je stanovení základních pojmů a cílů strategické analýzy, představení metod a nástrojů následovně aplikovaných v praktické části. Praktická část sestává z analýzy vnitřního a vnějšího prostředí společnosti, a sice analýza PESTEL, charakteristika odvětví, analýza konkurence, využití Porterova modelu pěti sil, klasifikace zdrojů, analýza portfolia, VRIO analýza a finanční analýza. V závěru prostřednictvím syntézy a SWOT analýzy zhodnotit současné postavení společnosti a formulace doporučení.