Strategic Analysis of the Company Rajo s.r.o

Cílem práce je poskytnout komplexní pohled na podnik Rajo s.r.o. a jeho pozici na trhu prostřednictvím využití nástrojů strategické analýzy. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část definuje základní pojmy a metody, které jsou následně aplikovány v praktické části analýzy. Praktická část práce využívá tyto metody k identifikaci, analýze a vyhodnocení faktorů, které na zkoumaný podnik působí, ať už z okolí podniku nebo z jeho nitra. Okolí podniku bylo analyzováno pomocí PESTLE analýzy, Porterova modelu pěti sil a dalších metod. Vlivy působící na podnik zevnitř byly analyzovány pomocí metod VRIO analýzy, poměrových finančních ukazatelů, analýzy rizik a popisuje také hodnototvorný řetězec podniku. SWOT analýza shrnuje zjištěné silné a slabé stránky podniku ale i příležitosti a ohrožení, které z analýz vyplynou. Práce identifikuje úspěšné prvky současné strategie podniku, jakož i výzvy, kterým bude podnik čelit v budoucnosti. Poznatky získané z praktické části práce jsou předpokladem pro vypracovaná doporučení, která podniku předstírají možnosti na zachování či dokonce zvýšení své pozice na trhu.

The aim of this work is to provide a comprehensive view of the company Rajo s.r.o. and its position on the market through the use of strategic analysis tools. The work is divided into two parts, theoretical and practical. The theoretical part defines basic concepts and methods, which are subsequently applied in the practical analysis. The practical part of the work utilizes these methods to identify, analyze, and evaluate factors affecting the examined company, whether from its external environment or internal operations. The company's environment was analyzed using PESTLE analysis, Porter's Five Forces model, and other methods. Influences affecting the company internally were analyzed using VRIO analysis, financial ratio indicators, risk analysis, and also describe the value chain of the company. The SWOT analysis summarizes the identified strengths and weaknesses of the company, as well as the opportunities and threats arising from the analyses. The work identifies successful elements of the company's current strategy, as well as challenges the company will face in the future Insights gained from the practical part of the work are the basis for the developed recommendations, which offer the company opportunities to maintain or even increase its market position.