Strategic analysis of Hermes LabSystems, s.r.o

The aim of this bachelor thesis is to analyze the position of Hermes LabSystems s.r.o. in the market of laboratory instruments. As a result of the bachelor thesis, in addition to a separate strategic analysis, strategic recommendations will be made that will help the company to prosper in the future. The thesis consists of two parts namely, the theoretical and the practical part. The theoretical part contains descriptions of the methods that are implemented in the practical part. The practical part consists of an analysis of the external and internal environment. The analysis of the external environment includes a PESTLE analysis, the basic characteristics of the industry and a competitive analysis, the result of which is a map of competitive groups and Porter's 5 forces model. The internal analysis focuses on the financial analysis of the enterprise and the identification of the main resources. Finally, a SWOT analysis and a risk analysis are performed. The conclusion itself is a summary of the thesis and strategic recommendations for the company are introduced.

Cílem této bakalářské práce je analyzovat postavení společnosti Hermes LabSystems s.r.o. na trhu laboratorních přístrojů. Výsledkem bakalářské práce bude, kromě samotné strategické analýzy, strategická doporučení, která pomohou společnosti v budoucnu prosperovat. Práce se skládá ze dvou částí, a to z teoretické a praktické části. Teoretická část zahrnuje popis metod, které jsou implementovány v praktické části. Praktická část se skládá z analýzy vnějšího a vnitřního prostředí. Analýza vnějšího prostředí zahrnuje PESTLE analýzu, základní charakteristiky odvětví a analýzu konkurence, jejímž výsledkem je je mapa konkurenčních skupin a Porterův model 5 sil. Vnitřní analýza se zaměřuje na finanční analýzu podniku a identifikaci hlavních zdrojů. Nakonec je provedena SWOT analýza a analýza rizik. Samotný závěr tvoří shrnutí celé práce a představení strategických doporučení pro podnik.