Strategic analysis of Big Shock s.r.o
| Thesis title: | Strategická analýza společnosti Big Shock, s.r.o |
|---|---|
| Author: | Bartoš, David |
| Thesis type: | Bakalářská práce |
| Supervisor: | Mikan, Pavel |
| Opponents: | Tyll, Ladislav |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | Cílem této bakalářské práce je navrhnout strategická doporučení pro společnost Big Shock s.r.o. tak, aby společnost udržela své přední postavení na trhu s energetickými nápoji a zlepšila svou konkurenceschopnost. Doporučení budou navržena pomocí nástrojů a metod strategické analýzy. Práce je skládá z teoretické a praktické části. V teoretické části jsou popsány metody a nástroje strategické analýzy na základě odborné literatury. Praktická část aplikuje teorii na získaná data. Nejprve je provedena analýza okolí společnosti pomocí PESTEL analýzy, mapy konkurenčních skupin, analýzy stakeholderů a Porterova modelu 5 sil. Následně jsou analyzovány vnitřní zdroje společnosti pomocí analýzy VRIO, portfolio analýzy, finanční analýzy a benchmarkingu. Dále je provedena syntéza dílčích analýz pomocí metody SWOT. Na základě výsledku syntézy jsou v formulována strategická doporučení. |
| Keywords: | PESTEL; Porterův model 5 sil; Strategická analýza; SWOT; Big Shock s.r.o. |
| Thesis title: | Strategic analysis of Big Shock s.r.o |
|---|---|
| Author: | Bartoš, David |
| Thesis type: | Bachelor thesis |
| Supervisor: | Mikan, Pavel |
| Opponents: | Tyll, Ladislav |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | The aim of this bachelor thesis is to propose strategic recommendations for Big Shock s.r.o. so that the company maintains its leading position in the Czech energy drink market and improves its competitiveness. The recommendations will be proposed using the tools and methods of strategic analysis. The thesis consists of a theoretical and a practical part. The theoretical part describes the methods and tools of strategic analysis based on the literature. The practical part applies the theory to the obtained data. First, the company's environment is analyzed using PESTEL analysis, competitive group map, stakeholder analysis and Porter's 5 forces model. Subsequently, the internal resources of the company are analysed using VRIO analysis, portfolio analysis, financial analysis and benchmarking. Furthermore, a synthesis of the sub-analyses is made using the SWOT method. Based on the result of the synthesis, strategic recommendations are formulated. |
| Keywords: | Strategic analysis; Big Shock s.r.o.; PESTEL; Porters model of 5 forces; SWOT |
Information about study
| Study programme: | Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Type of study programme: | Bakalářský studijní program |
| Assigned degree: | Bc. |
| Institutions assigning academic degree: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Faculty: | Faculty of Business Administration |
| Department: | Department of strategy |
Information on submission and defense
| Date of assignment: | 2. 12. 2023 |
|---|---|
| Date of submission: | 15. 5. 2024 |
| Date of defense: | 14. 6. 2024 |
| Identifier in the InSIS system: | https://insis.vse.cz/zp/86762/podrobnosti |