Modern audit of business processes of a selected company

Neustále se měnící podnikatelské prostředí vytváří ve firmách složitější procesy, které obsahují mnoho rizik. Je proto nezbytné, aby společnosti měly zavedeny vhodné kontrolní mechanismy, které jim poskytnou důležitou zpětnou vazbu o jejich stavu a schopnosti tato rizika řídit. K tomu slouží interní audit. Cílem bakalářské práce je navrhnout interní audit podnikových procesů, který ověří rizikové procesy konkrétního oddělení společnosti a navrhne zlepšení zjištěných nedostatků. Tento cíl je naplněn prostřednictvím auditní analýzy, jejíž metodika vycházela z odborných poznatků získaných rešerší literatury. Auditní analýza zahrnovala identifikaci rizikových oblastí společnosti, návrh programu auditu a jeho skutečnou realizaci, která odhalila silné a slabé stránky procesů oddělení. Na základě těchto zjištění byla společnosti navržena doporučení, jako je lepší identifikace a řízení rizik, lepší sledování výkonnosti oddělení, zajištění zastupitelnosti zaměstnanců a také vypracování plánu pravidelného školení. Případná realizace těchto doporučení pomůže společnosti zlepšit její procesy a jejich celkovou efektivitu.

The ever-changing business environment is creating more complex processes in companies, which contain many risks. It is therefore essential for companies to have appropriate control mechanisms in place to provide important feedback on their status and ability to manage these risks. This is where the use of internal audit comes in. The aim of the bachelor thesis is to construct a business process internal audit design that verifies the risk processes of a specific department of the company and suggests improvements to the identified deficiencies. This objective is fulfilled by means of an audit analysis of the company, the methodology of which was based on expert findings obtained from a literature review. The audit analysis included the identification of the company's risk areas, the design of the audit program and its actual implementation, which revealed the strengths and weaknesses of the department's processes. Based on these findings, recommendations were proposed to the company, such as better identification and management of risks, improved monitoring of the department's performance, ensuring staff substitutability, as well as the development of a regular training plan. The eventual implementation of these recommendations will help the company to improve its processes and their overall effectiveness.