The Position of Controlling in the Organizational Structure of a Company
| Thesis title: | Postavení controllingu v podnikové organizační struktuře |
|---|---|
| Author: | Sutnarová, Adéla |
| Thesis type: | Diplomová práce |
| Supervisor: | Mikovcová, Hana |
| Opponents: | Kupec, Václav |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | Diplomová práce se zaměřuje na analýzu postavení controllingu v podnikové organizační struktuře a jejím cílem je identifikovat organizační začlenění controllingu v podnicích různých velikostí a oborů působnosti, jeho úlohy a faktory ovlivňující jeho začlenění. Teoretická část za pomoci odborných zdrojů vymezuje důležité pojmy a koncepční základy controllingu. Praktická část je založena na kvalitativním výzkumu v podobě polostrukturovaných rozhovorů s 12 respondenty působícími v různých odvětvích a hierarchických úrovních. Hlavním zjištěním je, že štábní model je nejčastější formou zařazení controllingu a controlling je zpravidla podřízen finančním ředitelům. Závěrem je identifikován značný posun controllingu v čase, a to od pasivního zpracovatele dat ke klíčovému poradci managementu, který aktivně podporuje rozhodování a plánování. |
| Keywords: | controller; podnikové řízení; plánování; organizační struktura; controlling |
| Thesis title: | The Position of Controlling in the Organizational Structure of a Company |
|---|---|
| Author: | Sutnarová, Adéla |
| Thesis type: | Diploma thesis |
| Supervisor: | Mikovcová, Hana |
| Opponents: | Kupec, Václav |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | The diploma thesis focuses on analyzing the position of controlling within the organizational structure of enterprises, aiming to identify the organizational integration of controlling in companies of various sizes and industries, its roles and factors influencing its placement. The theoretical part, supported by academic sources, defines key concepts and the conceptual foundations of controlling. The practical part is based on qualitative research in the form of semi-structured interviews with 12 respondents from various industries and hierarchical levels. The main findings reveal that the staff model is the most common form of controlling integration, with controlling typically reporting to financial directors. The conclusion highlights a significant evolution in controlling over time, from passive data processor to a key advisor to management, actively supporting decision-making and planning. |
| Keywords: | organizational structure; controller; business management; planning; controlling |
Information about study
| Study programme: | Management |
|---|---|
| Type of study programme: | Magisterský studijní program |
| Assigned degree: | Ing. |
| Institutions assigning academic degree: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Faculty: | Faculty of Business Administration |
| Department: | Department of strategy |
Information on submission and defense
| Date of assignment: | 29. 11. 2023 |
|---|---|
| Date of submission: | 16. 12. 2024 |
| Date of defense: | 4. 2. 2025 |
| Identifier in the InSIS system: | https://insis.vse.cz/zp/87283/podrobnosti |