Analysis, design and implementation of report migration from MicroStrategy to Power BI in a banking environment

This thesis deals with the analysis, design and migration of reports from MicroStrategy to Power BI in a banking environment. The aim of the thesis is the design and actual implementation of the migration of selected reports from MicroStrategy to Power BI. The thesis responds to a change in the licensing model of MicroStrategy tool, where the number of licenses available to users in the bank has been restricted to a specific limit. The thesis analyses the current usage of reporting tools in the company and proposes solutions in response to the change in the licensing policy in the bank. The thesis includes an analysis of the bank's reporting tools, based on which the criteria for selecting reports suitable for migration are defined. Based on the established criteria, specific reports are selected and converted into Power BI. The migration process also includes validation and the collection of user feedback, which is subsequently incorporated into the final solution. Based on the pilot migration, a generic migration methodology is created that can be used by the bank for other migration projects in the future. The methodology includes a description of the migration steps and highlights differences and limitations between MicroStrategy and Power BI that may impact the functionality of the reports from both a technical and visual perspective. The benefit of the pilot migration is the release of MicroStrategy licences, which can then be allocated to other projects within the bank. A key contribution of this work is the creation of a generic migration methodology, which serves as a guide for future migrations and may, over time, contribute to the gradual release of additional MicroStrategy licenses.

Tato diplomová práce se zabývá analýzou, návrhem a migrací reportů z MicroStrategy do Power BI v bankovním prostředí. Cílem práce je návrh a vlastní realizace migrace vybraných reportů z MicroStrategy do Power BI. Práce reaguje na změnu licenčního modelu nástroje MicroStrategy, kdy byl omezen počet licencí, které mohou být poskytnuty uživatelům v bance, na určitý počet. Práce analyzuje současné využití reportovacích nástrojů ve společnosti a navrhuje řešení v reakci na změnu licenční politiky v bance. Součástí práce je analýza reportingových nástrojů banky, na jejímž základě jsou definována kritéria pro výběr reportů vhodných k migraci. Na základě stanovených kritérií jsou vybrány konkrétní reporty, které jsou převedeny do Power BI. Součástí migrace je také validace řešení a získání zpětné vazby od uživatelů, která je následně zapracována do řešení. Na základě pilotní migrace je vytvořena obecná metodika migrace, kterou může banka v budoucnu využít pro další migrační projekty. Metodika obsahuje popis migračních kroků a popis rozdílů a omezení mezi nástroji MicroStrategy a Power BI, které mohou ovlivnit funkčnost reportů po technické i vizuální stránce během migrace. Přínosem pilotní migrace je uvolnění licencí MicroStrategy, které lze využít pro jiné projekty v rámci banky. Důležitým přínosem této práce je vytvoření obecné metodiky migrace, která poskytuje návod pro další migrace a může vést k postupnému uvolňování dalších licencí MicroStrategy v budoucnu.