Strategic analysis of the company MONTISTAV, s.r.o

The aim of the bachelor thesis is to assess the position of the company MONTISTAV, s.r.o. on the market of prefabricated wooden houses and to identify the factors influencing its ability to succeed on the basis of a comprehensive strategic analysis. Using techniques such as PESTLE analysis, strategic group map, Porter's five forces model, VRIO analysis, financial analysis or SWOT analysis, the main strengths and weaknesses of the company as well as external opportunities and threats were identified. The results of these analyses serve as a basis for the development of specific strategic recommendations towards long-term development. These recommendations reflect the current challenges of the environment and at the same time provide suggestions for the effective use of the company's internal capacities. The thesis connects theoretical knowledge with its practical application in the real conditions of the company.

Cílem bakalářské práce je na základě komplexní strategické analýzy posoudit postavení společnosti MONTISTAV, s.r.o. na trhu montovaných dřevostaveb a identifikovat faktory ovlivňující její schopnost uspět. Pomocí technik, jako jsou PESTLE analýza, mapa konkurenčních skupin, Porterův model pěti sil, VRIO analýza, finanční analýza nebo SWOT analýza, byly identifikovány hlavní silné a slabé stránky společnosti a vnější příležitosti a hrozby. Výsledky těchto analýz slouží jako podklad pro vypracování konkrétních strategických doporučení směřujících k dlouhodobému rozvoji. Tato doporučení odrážejí aktuální výzvy prostředí a zároveň poskytují návrhy na efektivní využití vnitřních kapacit společnosti. Práce tak propojuje teoretické poznání s jeho praktickou aplikací v reálných podmínkách společnosti.