“Impact of Culture on Fence-Sitting Stakeholder Conversion in Project Management”

Thesis title: “Impact of Culture on Fence-Sitting Stakeholder Conversion in Project Management”
Author: Oliinyk, Nazarii
Thesis type: Bachelor thesis
Supervisor: Brunet-Thornton, Richard
Opponents: Ali, Tanweer
Thesis language: English
Abstract:
The goal of this thesis was to determine the effects of national culture on the conversion of fence-sitting stakeholders into project supporters in project management. The thesis used a literature review and a case study as the basis for formulating practical recommendations and creating a framework for project managers to follow and experiment with in individual projects. The thesis was done with a qualitative, exploratory approach. As cultures vary highly from project to project, the thesis produced recommendations and a framework to further the field and be widely applicable. It analyzed how differences in cultural dimensions such as power distance, individualism, masculinity, uncertainty avoidance, long-term orientation, and indulgence affect internal stakeholders and their ability to plan in the context of a project. It was determined that if there are significant cultural differences that align with stakeholders’ interests, then the stakeholders are likely to express indecision.
Keywords: culture; stakeholders; project management; indecision
Thesis title: Vliv kultury na konverzi váhajících stakeholderů v projektovém řízení
Author: Oliinyk, Nazarii
Thesis type: Bakalářská práce
Supervisor: Brunet-Thornton, Richard
Opponents: Ali, Tanweer
Thesis language: English
Abstract:
Cílem této bakalářské práce bylo zjistit, jak národní kultura ovlivňuje konverzi váhajících stakeholderů na podporovatele projektu v rámci projektového řízení. Práce vycházela z rešerše odborné literatury a případové studie, na jejichž základě byly formulovány praktické doporučení a navržen rámec, kterým se mohou projektoví manažeři řídit a dále s ním experimentovat v jednotlivých projektech. Práce byla zpracována kvalitativním a explorativním přístupem. Vzhledem k výrazné variabilitě kulturního kontextu mezi jednotlivými projekty byla vytvořena doporučení a rámec navržena tak, aby přispěla k rozvoji oboru a byla široce použitelná. Práce analyzovala, jak odlišnosti v kulturních dimenzích, jako jsou mocenský odstup, individualismus, maskulinita, vyhýbání se nejistotě, dlouhodobá orientace a benevolence, ovlivňují interní stakeholdery a jejich schopnost rozhodování v kontextu projektu. Bylo zjištěno, že v případě výrazných kulturních rozdílů, které korespondují se zájmy stakeholderů, je pravděpodobné, že stakeholder vyjádří nerozhodnost.
Keywords: kultura; nerozhodnost; stakeholdery; projektové řízení

Information about study

Study programme: Bachelor of Business Administration
Type of study programme: Bakalářský studijní program
Assigned degree: Bc.
Institutions assigning academic degree: Vysoká škola ekonomická v Praze
Faculty: Faculty of Business Administration
Department: Department of Management

Information on submission and defense

Date of assignment: 17. 2. 2025
Date of submission: 13. 5. 2025
Date of defense: 4. 6. 2025
Identifier in the InSIS system: https://insis.vse.cz/zp/91709/podrobnosti

Files for download

    Last update: