Strategic Development and Competitiveness of RoseStreet: An Independent Music Business
| Thesis title: | Strategic Development and Competitiveness of RoseStreet: An Independent Music Business |
|---|---|
| Author: | Nekovář, Jiří |
| Thesis type: | Bachelor thesis |
| Supervisor: | Kupec, Václav |
| Opponents: | Pernica, Karel |
| Thesis language: | English |
| Abstract: | This thesis examines how RoseStreet, an independent music business, can develop strategically and remain competitive. It provides a comprehensive analysis of the company’s internal resources and external environment, and proposes strategies for sustainable growth and innovation. Using a qualitative case study approach, the study applies strategic frameworks (SWOT, VRIO, Porter’s Five Forces, and STP) to evaluate RoseStreet’s position. The analysis reveals that RoseStreet’s bundled service model, strong brand engagement, and agile team culture provide a competitive edge in serving independent artists. Growth is constrained by limited resources, service scalability and a reliance on its founder. Recommendations include developing scalable digital products to create recurring revenue streams, improving organizational effectiveness, and leveraging community elements to lead the growing independent artist market. The study concludes that with targeted innovation and proactive strategy, small creative businesses can compete in an industry dominated by global players. |
| Keywords: | Strategic Analysis; Generation Z Entrepreneurship; Independent Music Artists; Music Business; Service Productization |
| Thesis title: | Strategický Rozvoj a Konkurenceschopnost Nezávislé Hudební Firmy RoseStreet |
|---|---|
| Author: | Nekovář, Jiří |
| Thesis type: | Bakalářská práce |
| Supervisor: | Kupec, Václav |
| Opponents: | Pernica, Karel |
| Thesis language: | English |
| Abstract: | Tato práce zkoumá, jak se může nezávislá hudební společnost RoseStreet strategicky rozvíjet a zůstat konkurenceschopná. Poskytuje komplexní analýzu vnitřních zdrojů a vnějšího prostředí společnosti a navrhuje strategie pro udržitelný růst a inovace. S využitím kvalitativního přístupu případové studie studie aplikuje strategické rámce (SWOT, VRIO, Porterových pět sil a STP) k vyhodnocení pozice společnosti RoseStreet. Analýza ukazuje, že model komplexních služeb společnosti RoseStreet, silná angažovanost značky a flexibilní týmová kultura poskytují konkurenční výhodu v oblasti služeb poskytovaným nezávislým umělcům. Růst je limitován omezenými zdroji, škálovatelností služeb a závislostí na svém zakladateli. Doporučení zahrnují rozvoj škálovatelných digitálních produktů pro vytvoření opakujících se zdrojů příjmů, zlepšení organizační efektivity a využití komunitních prvků pro vedení rostoucího trhu nezávislých umělců. Studie dochází k závěru, že s cílenými inovacemi a proaktivní strategií mohou malé kreativní podniky konkurovat v odvětví, kterému dominují globální hráči. |
| Keywords: | Podnikaní generace Z; Nezávislí hudební umělci; Hudební společnost; Strategická analýza; Produktivizace služeb |
Information about study
| Study programme: | Bachelor of Business Administration |
|---|---|
| Type of study programme: | Bakalářský studijní program |
| Assigned degree: | Bc. |
| Institutions assigning academic degree: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Faculty: | Faculty of Business Administration |
| Department: | Department of strategy |
Information on submission and defense
| Date of assignment: | 30. 9. 2024 |
|---|---|
| Date of submission: | 14. 5. 2025 |
| Date of defense: | 4. 6. 2025 |
| Identifier in the InSIS system: | https://insis.vse.cz/zp/89690/podrobnosti |