Strategic Analysis of Švehla a Blaško, s. r. o

In a dynamic and ever-changing business environment, businesses face several challenges that affect their competitiveness and long-term performance. The analysed enterprise is no exception and is struggling with an uneven distribution of orders throughout the year, which causes fluctuations in the load on the company's capacities. The thesis aims to analyse the factors affecting the enterprise's competitive position and identify its strengths, weaknesses, opportunities, and threats. Based on the findings, propose recommendations to strengthen the enterprise's competitive position. The practical part of strategic analysis includes PESTEL analysis, Porter's five forces model, industry and competitive group analysis, VRIO analysis, and financial analysis. The findings are then synthesized using SWOT analysis. The data is derived from secondary sources and mainly from accounting documents. The results show that the company has several strengths, such as know-how, business relationships, and corporate reputation, that can be effectively used to cope with threats, especially fluctuations in orders. In conclusion, the thesis recommends strengthening customer relationships, actively seeking new clients, more efficient warehouse organisation, strategic management, and using spare funds to support the long-term development of the business.

V dynamickém a neustále se měnícím podnikatelském prostředí čelí podniky mnoha výzvám, které ovlivňují jejich konkurenceschopnost a dlouhodobé fungování. Analyzovaný podnik není výjimkou a potýká se zejména s nerovnoměrným rozložením zakázek během roku, což způsobuje výkyvy v zatížení podnikových kapacit. Cílem práce je analyzovat faktory ovlivňující konkurenční pozici podniku, identifikovat jeho silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby a na základě zjištění navrhnout doporučení pro posílení jeho konkurenční pozice. V praktické části je aplikována strategická analýza, která zahrnuje PESTEL analýzu, Porterův model pěti sil, analýzu odvětví a konkurenčních skupin, VRIO analýzu a finanční analýzu. Zjištění jsou následně syntetizována pomocí SWOT analýzy. Data pocházejí ze sekundárních zdrojů, zejména z účetních dokumentů. Výsledky ukazují, že podnik disponuje několika silnými stránkami, jako je know-how, obchodní vztahy a dobré jméno firmy, které může efektivně využít ke zvládnutí hrozeb, zejména výkyvů v zakázkách. V závěru práce doporučuje zaměřit se na posilování vztahů se zákazníky, aktivní vyhledávání nových klientů, efektivnější organizaci skladu, strategické řízení a využití volných finančních prostředků na podporu dlouhodobého rozvoje podniku.