Balanced Scorecard and its use in management
| Thesis title: | Balanced Scorecard a jeho využití pro řízení |
|---|---|
| Author: | Kuncová, Anna |
| Thesis type: | Diplomová práce |
| Supervisor: | Šoljaková, Libuše |
| Opponents: | Petera, Petr |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | Diplomová práce se věnuje konceptu Balanced Scorecard a jeho využití jako strategického nástroje pro řízení podniku. Hlavním cílem je navrhnout model Balanced Scorecard přizpůsobený specifickým podmínkám vybrané společnosti. Teoretická část se zaměřuje na strategické řízení, představuje koncept Balanced Scorecard, jeho význam pro řízení, strukturu čtyř perspektiv a jejich propojení s podnikovou strategií, včetně zohlednění přínosů a omezení. Praktická část aplikuje tento model na vybranou společnost EKO OBALY, s.r.o., přičemž návrh vychází z jejího reálného fungování, vize, hodnot a výsledků provedené strategické analýzy. Definované strategické cíle byly rozděleny do jednotlivých perspektiv, podrobně rozpracovány prostřednictvím strategických akcí, měřítek, cílových hodnot a frekvence sledování, přičemž každému cíli byla přiřazena odpovědná osoba. Navržený model podporuje udržitelnost, růst a konkurenceschopnost společnosti. Součástí návrhu je také strategická mapa, která vizualizuje kauzální vztahy mezi stanovenými cíli. Výsledkem je praktický příklad návrhu modelu Balanced Scorecard v konkrétním podnikovém prostředí. |
| Keywords: | Balanced Scorecard; strategická analýza; strategické cíle; strategická mapa; strategie; key performance indicators |
| Thesis title: | Balanced Scorecard and its use in management |
|---|---|
| Author: | Kuncová, Anna |
| Thesis type: | Diploma thesis |
| Supervisor: | Šoljaková, Libuše |
| Opponents: | Petera, Petr |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | The master thesis focuses on the concept of the Balanced Scorecard and its use as a strategic tool for business management. The main aim is to design a Balanced Scorecard model tailored to the specific conditions of a selected company. The theoretical part focuses on strategic management, introduces the concept of the Balanced Scorecard, its significance for management, the structure of its four perspectives, and their alignment with corporate strategy, including an analysis of its benefits and limitations. The practical part applies this model to the selected company EKO OBALY, s.r.o., with the proposal based on the company's real operations, vision, values, and the results of a conducted strategic analysis. Defined strategic goals were divided into individual perspectives, elaborated through strategic actions, metrics, target values, and monitoring frequency, with each goal assigned a responsible person. The proposed model supports the company’s sustainability, growth, and competitiveness. The design also includes a strategic map that visualizes causal relationships between the defined goals. The result is a practical example of implementing the Balanced Scorecard model in a specific business environment. |
| Keywords: | strategic goals; strategic map; key performance indicators; strategy; Balanced Scorecard; strategic analysis |
Information about study
| Study programme: | Účetnictví a finanční řízení podniku |
|---|---|
| Type of study programme: | Magisterský studijní program |
| Assigned degree: | Ing. |
| Institutions assigning academic degree: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Faculty: | Faculty of Finance and Accounting |
| Department: | Department of Managerial Accounting |
Information on submission and defense
| Date of assignment: | 28. 6. 2024 |
|---|---|
| Date of submission: | 25. 5. 2025 |
| Date of defense: | 20. 6. 2025 |
| Identifier in the InSIS system: | https://insis.vse.cz/zp/88897/podrobnosti |