Analysis of a Failed Corporate Acquisition: A Case Study of HP and Autonomy
| Thesis title: | Analýza neúspěšné akvizice společnosti: případová studie HP a Autonomy |
|---|---|
| Author: | Marek, Jakub |
| Thesis type: | Diplomová práce |
| Supervisor: | Svačina, Pavel |
| Opponents: | Mašek, Jakub |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | Tato diplomová práce se zabývá analýzou neúspěšné akvizice společnosti Autonomy ze strany společnosti Hewlett-Packard s cílem identifikovat hlavní příčiny selhání této transakce. Práce je zpracována formou případové studie, která vychází výhradně z veřejně dostupných sekundárních zdrojů. Teoretická část shrnuje klíčové oblasti selhání v akvizičním procesu, jako jsou strategické chyby, behaviorální zkreslení, nedostatečná due diligence, integrační problémy či institucionální a kulturní faktory. Na základě tohoto rámce je následně analyzováno pět hlavních fází akvizice HP–Autonomy. V každé fázi byly identifikovány konkrétní faktory selhání, které byly zatříděny do sedmi analytických kategorií. Výsledná syntéza ukazuje, že selhání mělo systémový charakter, bylo způsobeno kombinací strategických, procesních a behaviorálních nedostatků, a vedlo k neuskutečnění ekonomického i strategického záměru transakce. Práce zároveň poukazuje na to, že HP nebyla schopna identifikovat závažná rizika včas, přestože k tomu měla příležitost v rámci přípravy a schvalování akvizice. |
| Keywords: | Akvizice; Autonomy; strategie; due diligence; integrace; příčiny selhání; případová studie; selhání akvizice; Hewlett-Packard |
| Thesis title: | Analysis of a Failed Corporate Acquisition: A Case Study of HP and Autonomy |
|---|---|
| Author: | Marek, Jakub |
| Thesis type: | Diploma thesis |
| Supervisor: | Svačina, Pavel |
| Opponents: | Mašek, Jakub |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | This thesis analyzes the failed acquisition of Autonomy by Hewlett-Packard, aiming to identify the key factors that contributed to the transaction’s breakdown. The study is conducted as a case study, based exclusively on publicly available secondary sources. The theoretical part outlines the main areas of failure in mergers and acquisitions, including strategic misjudgments, behavioral biases, insufficient due diligence, integration issues, and institutional and cultural mismatches. Based on this framework, the analytical part examines five main phases of the HP–Autonomy acquisition. In each phase, specific contributing factors are identified and classified into seven analytical categories. The resulting synthesis demonstrates that the failure was systemic in nature, caused by a combination of strategic, procedural, and behavioral deficiencies, ultimately leading to the breakdown of the transaction’s economic and strategic objectives. The thesis also highlights that HP failed to recognize substantial risks in time, despite having the tools and opportunities to do so during the preparation and approval phases of the acquisition. |
| Keywords: | Acquisition; case study; acquisition failure; Hewlett-Packard; Autonomy; strategy; due diligence; integration; failure causes |
Information about study
| Study programme: | Finance a oceňování podniku |
|---|---|
| Type of study programme: | Magisterský studijní program |
| Assigned degree: | Ing. |
| Institutions assigning academic degree: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Faculty: | Faculty of Finance and Accounting |
| Department: | Department of Corporate Finance |
Information on submission and defense
| Date of assignment: | 28. 11. 2024 |
|---|---|
| Date of submission: | 14. 8. 2025 |
| Date of defense: | 4. 9. 2025 |
| Identifier in the InSIS system: | https://insis.vse.cz/zp/90564/podrobnosti |