Leadership Dynamics in Scrum Teams: Navigating Agile Transformations in Knowledge-Intensive Environments

Agilní metodiky, zejména Scrum, zásadně změnily způsob, jakým softwarové týmy organizují práci a uplatňují leadership. Tato diplomová práce se zaměřuje na to, jak je leadership praktikováno ve Scrum týmech a jak se mění v průběhu agilní transformace. Studie je vedena dvěma výzkumnými otázkami, které se soustředí na charakteristiky leadershipu ve Scrum týmech a na vývoj leadershipu během transformace. Výzkum byl realizován kvalitativním přístupem prostřednictvím polostrukturovaných rozhovorů s deseti účastníky, mezi něž patřili Scrum Masteři, Product Owneři, vývojáři, Agile koučové a jeden akademický supervizor. Získaná data byla analyzována pomocí tematické analýzy. Výsledky ukazují, že leadership ve Scrum týmech je distribuovaný a situační a je silně ovlivněn psychologickým bezpečím a jasností rolí. Scrum Master zde zastává významnou umožňující roli, přičemž leadership se zároveň objevuje i u dalších členů týmu v závislosti na jejich odbornosti a kontextu. Během agilní transformace se leadership posouvá od direktivního stylu typu command-and-control směrem k umožňujícím a podpůrným formám vedení, přičemž tento posun je často omezen organizačními strukturami a kulturním odporem. Studie přispívá k hlubšímu porozumění agilnímu leadershipu tím, že poukazuje na rozdíl mezi teorií Scrumu a jeho uplatněním v reálné praxi.