Strategická analýza spoločnosti Konsepti, spol. s.r.o

Tato bakalářská práce se věnuje strategické analýze společnosti Konsepti, spol. s r.o., prodejce prémiového nábytku působícího na českém trhu. Cílem práce je vyhodnotit vnější a vnitřní prostředí společnosti a na základě získaných poznatků navrhnout konkrétní doporučení a směr dalšího rozvoje. Vnější prostředí je zkoumáno pomocí PESTLE analýzy, analýzy odvětví a Porterova modelu pěti sil, vnitřní prostředí prostřednictvím VRIO analýzy, portfoliové analýzy a finanční analýzy. Výsledky všech analýz jsou následně shrnuty v rámci SWOT analýzy a analýzy rizik. Na jejich základě jsou formulována strategická doporučení, která zohledňují aktuální podmínky trhu a směřují k posílení dlouhodobé konkurenceschopnosti společnosti. Práce tak propojuje poznatky z teorie strategické analýzy s jejich praktickým uplatněním v reálném prostředí konkrétního podniku.

This bachelor’s thesis focuses on the strategic analysis of Konsepti, spol. s r.o., a premium furniture retailer operating in the Czech market. The aim of the thesis is to evaluate the company's external and internal environments and, based on the findings, propose concrete recommendations and directions for its future development. The external environment is examined using PESTLE analysis, industry analysis, and Porter’s Five Forces model, while the internal environment is assessed through VRIO analysis, portfolio analysis, and financial analysis. The results of all analyses are subsequently summarised within a SWOT analysis and risk analysis. On this basis, strategic recommendations are formulated that reflect current market conditions and aim to strengthen the company’s long-term competitiveness. The thesis thus connects the theory of strategic analysis with its practical application in the real-world context of a specific company.