Modernizácia a škálovanie biznis modelu firmy DREVOPOREZ prostredníctvom technologickej investície

Cílem diplomové práce je posoudit, zda technologická investice do nové výrobní linky umožní transformaci business modelu společnosti DREVOPOREZ, s.r.o. směrem k jeho škálovatelnosti a dlouhodobé konkurenceschopnosti. Zkoumaným podnikem je rodinná firma působící v dřevozpracujícím průmyslu na Slovensku, která čelila kapacitním omezením bránícím dalšímu růstu. Práce je rozdělena na dvě části. Teoretická část vymezuje koncepty škálování MSP, business modelu a investičního rozhodování. Praktická část aplikuje strategické analytické nástroje (PESTLE, Porterův model pěti sil, VRIO, BMC), navrhuje technologické řešení investice a hodnotí její ekonomickou efektivnost prostřednictvím NPV, IRR a doby návratnosti. Výsledky potvrzují vysokou ekonomickou opodstatněnost projektu – NPV dosahuje 4 288 587 EUR, IRR 55,25 % a prostá doba návratnosti 1,90 roku. Realizace investice zvýší výrobní kapacitu a diverzifikuje příjmové toky podniku. Závěr práce obsahuje konkrétní doporučení pro management společnosti.

The aim of this master's thesis is to assess whether a technological investment in a new production line can transform the business model of DREVOPOREZ, s.r.o. towards greater scalability and long-term competitiveness. The subject of the study is a family-owned company operating in the wood processing sector in Slovakia, which faced capacity constraints preventing further growth. The thesis is divided into two parts. The theoretical part covers the concepts of SME scaling, business model theory, and investment decision-making. The practical part applies strategic analytical tools (PESTLE, Porter's Five Forces, VRIO, BMC), proposes a technological investment solution, and evaluates its economic viability using NPV, IRR, and payback period. The results confirm the high economic justification of the project – NPV amounts to EUR 4,288,587, IRR reaches 55.25%, and the simple payback period is 1.90 years. The investment will increase production capacity and diversify the company's revenue streams. The thesis concludes with specific recommendations for the management of the company.