Strategie digitální transformace v rodinných podnicích: Empirická případová studie rodinného výrobního podniku
| Název práce: | Digital Transformation Strategy in Family-Owned Companies: An Empirical Case Study of a Family-Owned Manufacturing Company in Turkey |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Turgut, Kerem Can |
| Typ práce: | Diploma thesis |
| Vedoucí práce: | Tyll, Ladislav |
| Oponenti práce: | Menth, Percy |
| Jazyk práce: | English |
| Abstrakt: | Digital transformation strategy research predominantly assumes large, publicly traded Western corporations as its empirical base, while family business literature has mapped governance, succession, and socioemotional wealth without treating digital strategy as a distinct research domain. This study addresses their underexplored intersection by investigating what factors shape — or, as the empirical evidence reveals, prevent — the formation of digital transformation strategy in a family-owned manufacturing firm operating in an emerging economy. An inductive qualitative single-case design is employed, combining Yin's (2018) case study framework with Eisenhardt's (1989, 2021) analytical procedure. Six semi-structured interviews were conducted by an insider researcher operating under explicit reflexivity protocols with purposively selected informants at Railtur Vagon Endüstrisi ve Taşımacılık A.Ş., a Turkish family-owned railway components manufacturer located in the Kayseri Free Trade Zone. The findings reveal a self- reinforcing governance trap in which family governance conditions, digital organizational capability deficits, and a weakly demanding external environment mutually sustain the structural absence of formal digital transformation strategy. Two analytically transferable constructs emerge from the analysis: a trust-deficit governance architecture that prevents the delegation required for digital strategy formation, and willingness erosion — a dynamic extension of De Massis et al.'s (2014) ability–willingness framework — in which motivational openness is progressively consumed by accumulated implementation failures without producing corresponding organizational learning. Alternative explanations, including regional vendor scarcity and weak market pressure, are considered but found to reinforce rather than independently produce the observed pattern. |
| Klíčová slova: | Digital transformation strategy; Family-owned firms; Manufacturing |
| Název práce: | Strategie digitální transformace v rodinných podnicích: Empirická případová studie rodinného výrobního podniku |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Turgut, Kerem Can |
| Typ práce: | Diplomová práce |
| Vedoucí práce: | Tyll, Ladislav |
| Oponenti práce: | Menth, Percy |
| Jazyk práce: | English |
| Abstrakt: | Výzkum strategie digitální transformace se převážně opírá o empirickou základnu velkých, veřejně obchodovaných západních korporací, zatímco literatura o rodinném podnikání mapuje správu, nástupnictví a socioemocionální bohatství, aniž by k digitální strategii přistupovala jako k samostatné výzkumné doméně. Tato studie se věnuje jejich neprozkoumanému průniku a zkoumá faktory, které formují – nebo, jak ukazují empirické důkazy, znemožňují – tvorbu strategie digitální transformace v rodinném výrobním podniku působícím v rozvíjející se ekonomice. V rámci výzkumu je využit induktivní kvalitativní design jedné případové studie, který kombinuje rámec případové studie podle Yina (2018) s analytickým postupem Eisenhardtové (1989, 2021). Bylo provedeno šest polostrukturovaných rozhovorů prostřednictvím interního výzkumníka pracujícího v rámci explicitních reflexivních protokolů s účelově vybranými informátory ve společnosti Railtur Vagon Endüstrisi ve Taşımacılık A.Ş., což je turecký rodinný výrobce železničních komponentů sídlící v zóně volného obchodu v Kayseri. Zjištění odhalují sebeposilující se past správy a řízení, v níž podmínky rodinného řízení, deficity digitálních organizačních schopností a málo náročné externí prostředí vzájemně udržují strukturální absenci formální strategie digitální transformace. Z analýzy vyvstávají dva analyticky přenositelné konstrukty: architektura správy založená na deficitu důvěry, která brání delegování pravomocí nezbytnému pro tvorbu digitální strategie, a eroze ochoty – dynamické rozšíření rámce schopnosti a ochoty (ability–willingness) autorů De Massis et al. (2014), v němž je motivační otevřenost postupně pohlcována nahromaděnými neúspěchy při implementaci, aniž by docházelo k odpovídajícímu organizačnímu učení. Alternativní vysvětlení, včetně regionálního nedostatku dodavatelů a slabého tržního tlaku, jsou rovněž zvažována, ale bylo zjištěno, že pozorovaný vzorec spíše posilují, než aby jej nezávisle vytvářela. |
| Klíčová slova: | Rodinné podniky; Výroba; Strategie digitální transformace |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Ing. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 15. 1. 2026 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 13. 5. 2026 |
| Datum obhajoby: | 4. 6. 2026 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/95158/podrobnosti |