Strategická analýza vybraného odvětví: E-commerce
| Název práce: | Strategická analýza vybraného odvětví: E-commerce |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Vémola, Dominik |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Nguyen, Truong Anh |
| Oponenti práce: | Mašek, Jakub |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Bakalářská práce analyzuje odvětví e-commerce v segmentu kosmetiky a drogerie na českém trhu v období 2020–2024. Cílem je identifikovat faktory determinující ziskovost podniků a zhodnotit jejich konkurenční pozici. Vzorek zahrnuje pět společností: Notino, DM Drogerie Markt, Sephora, Vivantis a Bezvavlasy. Metodický rámec kombinuje PESTEL analýzu, Porterův model pěti sil, poměrovou finanční analýzu, analýzu tržních podílů a SWOT analýzu. Vzhledem k tomu, že Notino reportuje konsolidované tržby za více než 27 evropských zemí, primární analýza tržních podílů pracuje s odhadem českých tržeb Notina (přibližně 5,2 mld. Kč), v tomto lokálním pohledu je tržním lídrem analyzované skupiny DM Drogerie Markt s podílem 61,9 %; konsolidovaný pohled (Notino 60,1 %) je uveden jako informativní. Analyzovaná skupina pěti firem vykazuje vysokou vnitrovzorkovou koncentraci, kdy dva největší hráči kontrolují přibližně 91,3 % agregovaných tržeb v konsolidovaném pohledu, resp. 82,9 % v lokálním pohledu; Herfindahl-Hirschmanův index dosahuje 4 621 v konsolidovaném pohledu a 4 391 v lokálním pohledu (počítáno pouze ze vzorku pěti firem). Finanční ukazatele Notina za FY2024 jsou odhadem z dekompozice 24měsíčního účetního období; pro tyto hodnoty je nutná interpretační rezerva. Finanční analýza identifikovala tři strategické archetypy: škálovatelný e-commerce model s nízkými maržemi (Notino), omnichannel model s vlastními značkami (DM) a prémiové pozicování s nejvyšší ziskovostí (Sephora). Menší hráči čelí strukturálním výzvám z důvodu omezené vyjednávací síly a nedostatečných úspor z rozsahu; v případě Bezvavlasy a. s. je třeba toto omezení vykládat na úrovni samostatné entity, neboť konsolidovaná skupina (Hair Servis s. r. o. a další) vykazuje pozitivní rentabilitu. Výsledky ukazují, že ziskovost analyzovaných subjektů je podmíněna především schopností dosahovat úspor z rozsahu, diferenciovat nabídku nebo obsluhovat prémiový segment. Menší hráči bez výrazné nákladové či sortimentní výhody jsou citlivější na inflační, regulatorní a konkurenční tlaky. Závěry práce je nutné interpretovat s ohledem na omezený vzorek společností a specifické vykazování tržeb Notina. |
| Klíčová slova: | strategická analýza; e-commerce; kosmetika; drogerie; finanční analýza; PESTEL analýza; tržní podíly; ziskovost |
| Název práce: | Strategic Analysis of a Selected Industry: E-commerce |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Vémola, Dominik |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Nguyen, Truong Anh |
| Oponenti práce: | Mašek, Jakub |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | This bachelor thesis analyzes the e-commerce industry in the cosmetics and drugstore segment in the Czech market during the period 2020–2024. The aim is to identify the key factors influencing company profitability and evaluate competitive positions. The sample comprises five companies: Notino, DM Drogerie Markt, Sephora, Vivantis, and Bezvavlasy. The methodology combines PESTEL analysis, Porter’s Five Forces, ratio-based financial analysis, market share analysis, and SWOT analysis. Because Notino reports consolidated revenues across more than 27 European countries, the primary market-share analysis uses an estimate of Notino’s Czech revenues (approx. CZK 5.2 bn), under which DM Drogerie Markt becomes the leader of the analyzed group with a 61.9 % share; the consolidated view (Notino 60.1 %) is presented as informational. The analyzed group of five firms exhibits high in-sample concentration: the two largest players control approximately 91.3 % of aggregated revenues in the consolidated view, or 82.9 % in the local view; the Herfindahl‑Hirschman Index reaches 4,621 in the consolidated view and 4,391 in the local view (computed only from the five-firm sample). Notino’s FY2024 financial figures are estimated through decomposition of a 24-month accounting period and require interpretive caution. The financial analysis identified three strategic archetypes: a scalable e-commerce model with low margins (Notino), an omnichannel model with private labels (DM), and premium positioning with the highest profitability (Sephora). Smaller players face structural challenges from limited bargaining power and insufficient economies of scale; in the case of Bezvavlasy a. s., this limitation must be interpreted at the standalone-entity level, as the consolidated group (Hair Servis s. r. o. and others) shows positive profitability. The results show that the profitability of the analyzed firms is conditioned primarily by their ability to achieve economies of scale, differentiate their offering, or serve the premium segment. Smaller players without a strong cost or assortment advantage are more sensitive to inflationary, regulatory, and competitive pressures. The conclusions of the thesis must be interpreted with regard to the limited sample of companies and the specific revenue reporting of Notino. |
| Klíčová slova: | PESTEL analysis; market share; profitability; strategic analysis; e-commerce; cosmetics; drugstore; financial analysis |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Finance |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta financí a účetnictví |
| Katedra: | Katedra financí a oceňování podniku |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 17. 9. 2025 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 20. 5. 2026 |
| Datum obhajoby: | 4. 6. 2026 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/93351/podrobnosti |