Inovační a udržitelné strategie napříč divizemi skupiny BMW: Případová studie značek BMW, MINI a Alpina

Tato diplomová práce analyzuje mnohostrannou integraci inovací a udržitelnosti u značek BMW, MINI a Alpina v rámci skupiny BMW a zkoumá, jak inovace přispívají k udržitelnému rozvoji celé skupiny. Výzkum je založen na kvalitativně orientované případové studii, která zahrnuje dva písemné expertní rozhovory s pracovníky maloobchodního prodeje a dotazníkové šetření se vzorkem N = 140, a je zasazen do teoretických rámců Natural-Resource-Based View, literatury o zelených inovacích a řízení podnikové udržitelnosti. Výsledky této práce ukazují, že inovace a udržitelnost jsou integrovány a vnímány jako jednotná agenda, která zahrnuje elektrifikaci, dekarbonizaci výroby a cirkulární ekonomiku. Tato agenda je sdílena napříč všemi třemi značkami, avšak projevuje se v odlišných formách: technologické лидерství a dlouhodobá vodíková strategie značky BMW, umírněnější plně elektrická vize značky MINI vzhledem k nízké poptávce a začlenění značky Alpina do skupiny BMW, kdy regulatorní tlak znemožnil její další nezávislou existenci. Nejvýznamnějším zjištěním je existence komunikační a důvěryhodnostní mezery. Zaměstnanci maloobchodního prodeje uvádějí, že zákazníci nevnímají snahy o udržitelnost, zatímco výsledky dotazníkového šetření ukazují nízkou úroveň důvěry a povědomí, významný rozdíl mezi deklarovanými hodnotami a skutečným jednáním a vnímání greenwashingu jako nejvýraznějšího problému značky. Tato studie ukazuje, že pro skupinu BMW flexibilita inovací a udržitelnosti nespočívá pouze ve schopnosti adaptace, ale především ve sjednocení technologického pokroku s důvěrou, regulací, infrastrukturou a poptávkou.