Nefinanční zaměstnanecké benefity v českém automobilovém průmyslu v roce 2025
| Název práce: | Nefinanční zaměstnanecké benefity v českém automobilovém průmyslu v roce 2025 |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Brychnáč, David |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Barák, Vladimír |
| Oponenti práce: | Veselá, Kristýna |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Tato bakalářská práce zkoumá nefinanční benefity v transformujícím se českém automobilovém průmyslu. Cílem je zmapovat jejich nabídku u vybraných podniků, analyzovat implementaci ve společnosti Porsche Česká republika s.r.o. a navrhnout optimalizaci. Výzkum prokázal, že široký rozsah nabídky automaticky neznamená její vysokou subjektivní hodnotu. Rozhodující je schopnost přizpůsobit se životní situaci pracovníka. Ačkoliv plošná nabídka úspěšně podporuje určitou oblast benefitů, v tomto případě flexibilitu a well-being, selhává ve schopnosti adaptace, čímž významně snižuje svůj retenční potenciál. Komparace dále potvrdila závislost benefitních strategií na charakteru hlavní činnosti podniku i probíhající trend investování do rozvoje a rekvalifikace zaměstnanců. Závěrem je zkoumanému podniku navržen přechod na hybridní model a rozšíření všeobecného vzdělávání. Národohospodářská doporučení zahrnují sdílení nákladů na rozvoj a vzdělání mezi veřejnýma soukromým sektorem. |
| Klíčová slova: | trh práce; lidský kapitál; automobilový průmysl; pracovní motivace; retence zaměstnanců; nefinanční benefity |
| Název práce: | Non-Financial Employee Benefits in the Czech Automotive Industry in 2025 |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Brychnáč, David |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Barák, Vladimír |
| Oponenti práce: | Veselá, Kristýna |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | This bachelor’s thesis examines non-financial benefits in the transforming Czech automotive industry. The goal is to map the range of benefits offered by selected companies, analyze their implementation at Porsche Česká republika s.r.o., and propose ways to optimize them. The research demonstrated thata wide range of benefits does not automatically translate into high subjective value. What is crucial is the ability to adapt to the employee’s life situation. Althougha one-size-fits-all approach successfully supportsa certain area of benefits—in this case, flexibility and well-being—it fails in its ability to adapt, thereby significantly reducing its retention potential. The comparison further confirmed that benefit strategies depend on the nature of the company’s core business as well as current trends in investment in employee development and retraining. In conclusion, the company under study is recommended to transition toa hybrid model and expand general education. Macroeconomic recommendations include sharing the costs of development and education between the public and private sectors. |
| Klíčová slova: | non-financial benefits; automotive industry; human capital; work motivation; employee retention; labor market |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Národní hospodářství |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Národohospodářská fakulta |
| Katedra: | Katedra hospodářské a sociální politiky |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 15. 11. 2025 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 21. 8. 2026 |
| Datum obhajoby: | 8. 9. 2026 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/94502/podrobnosti |