Odlišení produktů BONEGA pomocí strategie modrého oceánu
Název práce: | Odlišení produktů BONEGA pomocí strategie modrého oceánu |
---|---|
Autor(ka) práce: | Hudeček, Michal |
Typ práce: | Diplomová práce |
Vedoucí práce: | Zamazalová, Marcela |
Oponenti práce: | Novinský, Marek |
Jazyk práce: | Česky |
Abstrakt: | Mezi hlavní problémy, se kterými se firma BONEGA v současné době potýká, je zablokovaný přístup do velkoobchodních sítí silnou nadnárodní konkurencí. Jedním z řešení tohoto problému je uvedení natolik odlišných produktů, že by zákazníci donutili velkoobchody odebírat přístroje BONEGA, protože konkurence by nic podobného nenabízela. Tato práce vyhodnocuje existující přístupy pro hledání takového odlišení. Nejvhodnější možností pro řešení současné situace firmy BONEGA je strategie modrého oceánu. I ta má však řadu nedořešených míst při aplikaci na výrobní firmy se širším sortimentem, které však tato práce odstraňuje. Aby firma skutečně získala konkurenční výhodu založenou na unikátních inovacích, je třeba proces strategie modrého oceánu dlouhodobě zakomponovat do firemní kultury. Proběhla tak pilotní realizace procesu, která přinesla řadu nových nápadů na odlišení a také poznatků o způsobu začlenění strategie modrého oceánu do běžného chodu firmy, jež jsou v této práci taktéž blíže popsány. |
Klíčová slova: | implementace; odlišení; strategie modrého oceánu |
Název práce: | Differentiation of BONEGA products by blue ocean strategy |
---|---|
Autor(ka) práce: | Hudeček, Michal |
Typ práce: | Diploma thesis |
Vedoucí práce: | Zamazalová, Marcela |
Oponenti práce: | Novinský, Marek |
Jazyk práce: | Česky |
Abstrakt: | At the moment, one of the biggest problems BONEGA company is dealing with is blocked access to wholesale networks by strong multinational corporations. One of the solutions is to introduce such unique and different products that customers force wholesales to offer BONEGA products as other competitors would not provide comparable devices. This thesis evaluate existing approaches to differantiation. The most suitable solution for current situation of BONEGA is blue ocean strategy. However, it has several unsolved issues, especially when applied to manufacturing firm with wide range of products, that are being solved in this paper. In order to gain long term competitive advantage based on value innovation, blue ocean strategy must be implemented into company's culture. Therefore a pilot realization of the process was undertaken. It brought several new ideas for differentiation and also valuable knowledge about adoption of the process into day-to-day company life. Those findings are also part of this work. |
Klíčová slova: | differentiation; implemetation; blue ocean strategy |
Informace o studiu
Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
---|---|
Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
Přidělovaná hodnost: | Ing. |
Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
Katedra: | Katedra marketingu |
Informace o odevzdání a obhajobě
Datum zadání práce: | 15. 12. 2009 |
---|---|
Datum podání práce: | 15. 4. 2010 |
Datum obhajoby: | 8. 6. 2010 |
Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/23708/podrobnosti |
Soubory ke stažení
Hlavní práce
Neveřejný soubor Stáhnout
Neveřejný soubor Stáhnout