Založení inovativní společnosti

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Gründung von Wachstumsunternehmen. Unter der Annahme, dass nicht alleine das innovative Produkt, sondern eine Kompination aus innovativem Produkt und innovativer organisatorischer Gestaltung des neuen Unternehmens zum Erfolg der Gründung führt. Es wurden zunächst die fünf Entscheidungsbereiche eines Gründungsunternehmens (Führung, Finanzierung, Controlling, Marketing und Personal) durchleuchtet. Dabei wurden fünf Hypothesen ermittelt, welche dann mittels einer empirischen Untersuchung auf ihre Validität untersucht wurden. Die Ergebnisse des theoretischen Teils waren jeweils ein Vorschlag zur innovativen Gestaltung eines der fünf Entscheidungsbereiche. Komplementär besetztes Gründerteam für die Führung, Bootstrapping für die Finanzierung, BSC für das Controlling, Alpha-Komunikatoren für das Marketing und schließlich eine Mitarbeiterkapitalbeteiligung für den Bereich Personal. Anschließend wurden 10 Gründungsunternehmen der folgenden Technologiefelder: Biotechnologie, Nanotechnologie, Navigationstechnologie, Satellitenkommunikation, Netzwerksoftware-Technologie, Medizintechnik, Internet, Fördertechnologie und Softwareentwicklung, zu den o.g. Gestaltungsvorschlägen befragt. Zuerst mittels eines Fragebogens und danach in einem Experteninterview. Die Ergebnisse der Studie haben gezeigt, dass eine signifikante Abhängigkeit zwischen dem Erfolg auf der einen Seite und die organisatorische Gestaltung eines Wachstumsunternehmens auf der anderen Seite existiert. Sie haben außerdem gezeigt, dass die vorgeschlagenen Verfahren bzw. Maßnahmen zur Gestaltung der Entscheidungsbereiche aufgrund ihrer besonderen Eignung zum Erfolg der Grundung und Sicherung des Überlebens des Unternehmens beitragen