Strategická analýza v podniku Autoseating, s.r.o
| Název práce: | Strategická analýza v podniku Autoseating, s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Bartoš, Jan |
| Typ práce: | Diplomová práce |
| Vedoucí práce: | Kovář, František |
| Oponenti práce: | Fara, Tomáš |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Diplomová práce se zaměřuje na interní a externí strategickou analýzu podniku Autoseating, s.r.o. V teoretické části byly vysvětleny základní pojmy o strategii, vizi a misi. Dále se autor zaměřil na analýzu Pest a Porterův model 5 sil, interní zdroje z teoretického hlediska pokryl analýzou zdrojů podniku a finanční analýzou. Závěrem teoretické části byla vysvětlena SWOT analýza a teoretický výběr generických strategií dle Portera. V praktické části byly veškeré zmíněné analýzy provedeny. Pest analýza spíše konstatovala jednotlivé aspekty. V Porterově modelu 5 sil byly zjištěny rizikové síly v podobě dodavatele velkoobchodu sedaček a v roli odběratele ve výrobní sekci firmy Autoseating, pro prodejnu Honzík bylo zjištěno značné ohrožení ze strany e-shopů. Hlavní přínos z interní analýzy měl finanční rozbor podniku, který poukazuje na potenciál lepšího využití kapitálu a současně doporučuje nalézt způsob vyšší obrátky zásob. Swot analýza pro každou sekci firmy Autoseating odhalila stejné silné a slabé stránky, včetně hrozeb, které byly naznačeny již v případě PEST analýzy. Firma se zaměřuje na kvalitní sortiment, proto autor navrhl aplikovat porterovu generickou strategii diferenciace. Společně s výběrem je navrženo i několik návrhů na zlepšení stávajícího systému. |
| Klíčová slova: | finanční analýza; strategická analýza; návrh strategie |
| Název práce: | Strategic Analysis of Autoseating, s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Bartoš, Jan |
| Typ práce: | Diploma thesis |
| Vedoucí práce: | Kovář, František |
| Oponenti práce: | Fara, Tomáš |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The Diploma thesis is focused on internal and external analysis of the company Autoseating. In the first, teoretical, part of the thesis are explained the basic therms as a strategy,a mission and a vision follower by the external Pest and Porter 5 forces analyses. Author continued with an internal analysis represented by resource analysis and financial analysis. At the end of teoretical part were explained swot analysis together with choice of generic strategies made by porter. Practical part fullfiled all the analyses mentioned. Pest analysis was made as a first one, with no breaking news. But porter analysis of 5 forces disclosed endangering by suppliers in a case of import-branch in Autoseating, an endangering by customers in the case of car-parts production, an finally big endangering by e-shops for shop "Prodejna Honzik". The majority contribution brought an internal analysis, particulary the financial one. There were suggested better usage of capital and to take measures to improve stock-turn. Final swot analysis confirmed facts found in Porters model of 5 forces (competition analysis). The company Autoseating deals with the high quality products, so the author decided to recommend diferenciation strategy and added some measures to improve contemporary system. |
| Klíčová slova: | strategic analysis; choice of generic strategy; financial analysis |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Ing. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta managementu |
| Katedra: | Katedra managementu podnikatelské sféry |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 16. 12. 2008 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 30. 4. 2010 |
| Datum obhajoby: | 3. 6. 2011 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/17979/podrobnosti |