Konkurenční strategie společnosti Garnea a.s
Název práce: | Competitive strategy of the company Ganrea a.s |
---|---|
Autor(ka) práce: | Baštýř, Václav |
Typ práce: | Diploma thesis |
Vedoucí práce: | Tyll, Ladislav |
Oponenti práce: | Sieber, Patrik |
Jazyk práce: | English |
Abstrakt: | Garnea a.s. has experienced several significant changes during the last year. Change in the primary market and main part of the product portfolio are the two major ones. Moreover, the company recently experienced a decline in the revenues and profits as well. Therefore, the main goal of this thesis was to define a completely new strategy which would reflect all the current changes and effectively fight the problems the company suffers from. For this purpose, the thesis provides the reader with company analysis. The characteristics of the market and main customers groups are defined in the industry analysis. Competitor analysis summarizes main competitors on the local as well as national level, points out their main strengths, weaknesses and highlights the strategic goals they are likely to pursue. Based on this information the competitive strategy of the company is crafted in respect to its current and future resources and capabilities. The strategy aims at achieving a better competitive position in the market. |
Klíčová slova: | Competitive advantage; Competitive strategy; Agricultural equipment |
Název práce: | Konkurenční strategie společnosti Garnea a.s |
---|---|
Autor(ka) práce: | Baštýř, Václav |
Typ práce: | Diplomová práce |
Vedoucí práce: | Tyll, Ladislav |
Oponenti práce: | Sieber, Patrik |
Jazyk práce: | English |
Abstrakt: | Společnost Garnea a.s. prošla během posledního roku několika zásadními změnami. Jedná se především o změnu trhu, na který se společnost až doposud zaměřovala, a o změnu značky základního prodejního sortimentu. Navíc společnosti Garnea a.s. v posledních letech klesal jak obrat, tak zisk. Z tohoto důvodu je hlavním cílem této práce definovat novou strategii, která by brala v potaz zmíněné změny a zároveň efektivně řešila problémy, se kterými se společnost potýká. Pro tento účel byla vypracována analýza společnosti. Analýza tržního segmentu obsahuje jasnou charakteristiku trh a hlavních skupin zákazníků. Analýza konkurenčního prostředí poskytuje základní informace o hlavních konkurentech na lokální i národní úrovni, vyzdvihuje jejich silné a slabé stránky a zmiňuje cíle, kterých tyto společnosti hodlají dosáhnout. Na základě všech těchto informací a s ohledem na současné i budoucí možnosti společnosti je formulována nová konkurenční strategie. Tato si klade za cíl dosáhnout lepší pozice na trhu. |
Klíčová slova: | Zemědělská technika; Konkurenční výhoda; Konkurenční strategie |
Informace o studiu
Studijní program / obor: | Ekonomika a management/International Management |
---|---|
Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
Přidělovaná hodnost: | Ing. |
Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
Katedra: | Katedra podnikové ekonomiky |
Informace o odevzdání a obhajobě
Datum zadání práce: | 18. 12. 2010 |
---|---|
Datum podání práce: | 20. 6. 2011 |
Datum obhajoby: | 20. 9. 2011 |
Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/29616/podrobnosti |