Personální controlling

Práce charakterizuje controlling jako nástroj měření efektivity procesů. Vysvětluje důvody a předpoklady jeho vzniku. Dále se zabývá možnostmi jeho aplikace do personálního řízení,přičemž popisuje jednotlivé personální procesy a objasňuje metody personálního controllingu.Cílem je najít vhodné postupy měření efektivity jednotlivých personálních procesů, jakož i personálního řízení jako celku. Následně je vybrán podnik Key Plastics Janovice, který do jisté míry uplatňuje personální controlling. V práci jsou hledané možnosti využití metod personálního controllingu ve společnosti při zachování stávajících procesů. Je navržen model Balanced ScoreCard pro personální řízení jako souhrnný nástroj pro vyhodnocování efektivity využívání lidských zdrojů a péče o ně.

The thesis characterizes controlling as a tool for measuring processes effectiveness. It explains main drivers and key assumptions of the controlling existence. It is focused on controlling possibilities to be applicable in human resource management. Moreover, it names particular human resource practices and describes methods of the human resource controlling. The objective is to find the appropriate methods of evaluating human resource management effectiveness. Key Plastics Janovice is chosen as a company that already deals with the HR controlling at some level. In the thesis, there is looking for possibilities to apply the HR controlling and to keep current processes at the same time. The model of HR Balanced Score Card is proposed as a general tool for evaluating the effectiveness of employed human resources by the company.