Využití nástrojů a metod manažerského účetnictví při formulaci a implementaci strategie v projektové firmě
| Název práce: | Využití nástrojů a metod manažerského účetnictví při formulaci a implementaci strategie v projektové firmě |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Rysová, Monika |
| Typ práce: | Diplomová práce |
| Vedoucí práce: | Král, Bohumil |
| Oponenti práce: | Houser, Václav |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Diplomová práce "Využití nástrojů a metod manažerského účetnictví při formulaci a implementaci strategie v projektové firmě" popisuje nástroje a metody manažerského účetnictví, které by projekčně orientované firmy měly využívat při formulaci strategie a k její následné implementaci. Teoretická část práce je zaměřena na popis metod a nástrojů strategického řízení a způsoby jejich implementace. V praktické části jsou aplikovány nadefinované metodické postupy u projektově orientované společnosti VPÚ DECO PRAHA a. s. Dané společnosti jsem navrhla misi a vizi, vypracovala jsem kompletní SWOT analýzu, která byla podkladem pro Cross -- Impact analýzu, a následně navrhla model Balanced Scorecard, účelově přizpůsobený jejím potřebám. U společnosti jsem zároveň i vyčíslila kalkulaci cílových nákladů. |
| Klíčová slova: | Kalkulace cílových nákladů; Balanced Scorecard; Cross-Impact analýza; SWOT analýza; Manažerské účetnictví |
| Název práce: | Use of tools and methods of management accounting in formulation and implementation of a project company’s strategy |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Rysová, Monika |
| Typ práce: | Diploma thesis |
| Vedoucí práce: | Král, Bohumil |
| Oponenti práce: | Houser, Václav |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The thesis "Use of tools and methods of management accounting in formulation and implementation of a project company's strategy" describes the tools and methods of managerial accounting which project-oriented companies should use in strategy formulation and its subsequent implementation. The theoretical part focuses on the description of methods and tools of strategic management and the ways to implement them. Practical part applies the defined methodical processes to a project-oriented company VPÚ DECO PRAHA a. s. To this company, I drafted a mission and vision, created a SWOT analysis that served as a basis for Cross-Impact analysis and subsequently produced a Balanced Scorecard model, tailored to its needs. I also calculated the company's target costing. |
| Klíčová slova: | SWOT analysis; Target costing; Balanced Scorecard; Cross-Impact analysis; management accounting |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Finance a účetnictví/Účetnictví a finanční řízení podniku |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Ing. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta financí a účetnictví |
| Katedra: | Katedra manažerského účetnictví |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 17. 2. 2014 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 31. 8. 2014 |
| Datum obhajoby: | 30. 6. 2014 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/46451/podrobnosti |