Aplikace Balanced Scorecard ve výrobní společnosti
| Název práce: | Aplikace Balanced Scorecard ve výrobní společnosti |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Vyhnálková, Hana |
| Typ práce: | Diplomová práce |
| Vedoucí práce: | Dvořák, Jiří |
| Oponenti práce: | Mach, Lukáš |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Diplomová práce na téma "Aplikace Balanced Scorecard ve výrobní společnosti" si klade za cíl vytvořit návrh strategického systému řízení Balanced Scorecard pro společnost NEZA Pelhřimov, spol. s r.o., která se zabývá zakázkovou výrobou nerezových zařízení. Předmětem teoretické části je strategické řízení, kde je kladen důraz na strategickou analýzu a definování mise, vize a strategie, dále pak na východiska a principy metody Balanced Scorecard. V praktické části je provedena strategická analýza podniku. Na základě definované mise, vize a strategie společnosti jsou propoje-na měřítka metody Balanced Scorecard se strategií společnosti. V závěru práce je vytvořena strategická mapa. |
| Klíčová slova: | zákazníci; učení se a růst; Systém řízení; výkonnost; strategická mapa; měřítka; finance; interní podnikové procesy; perspektivy |
| Název práce: | Application of Balanced Scorecard in a Manufacturing Company |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Vyhnálková, Hana |
| Typ práce: | Diploma thesis |
| Vedoucí práce: | Dvořák, Jiří |
| Oponenti práce: | Mach, Lukáš |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The main aim of the diploma thesis on the topic "Application of Balanced Scorecard in a manufacturing company" is to develop a draft of the strategic management Balanced Scorecard system for the company NEZA Pelhřimov, spol. s r.o., which produces stainless steel equipment. The subject of the theoretical part is the strategic management, that is focused on strategic analysis and definition of mission, vision and strategy. The theoretical part deals with explanation of Balanced Scorecard method as well. The practical part starts with strategic analysis of the company. The mission, vision and strategy of the company are designed and the Balanced Score measurements are applied. In the conclusion is created the strategic map. |
| Klíčová slova: | learning and growth; internal business processes; management system; performance; Strategic map; customers; measures; financial; perspectives |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Ing. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta managementu |
| Katedra: | Katedra managementu |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 26. 9. 2014 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 29. 4. 2016 |
| Datum obhajoby: | 1. 6. 2016 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/49364/podrobnosti |