Výhody a nevýhody řízení interkulturního týmu
| Název práce: | Výhody a nevýhody řízení interkulturního týmu |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Miteva, Adrijana |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Surynek, Alois |
| Oponenti práce: | Půbalová, Kateřina |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Tato bakalářská práce se zabývá tématem kulturní diverzity v pracovních týmech, konkrétněji pak problémy součinnosti a osobních vztahů mezi členy týmu. Cílem práce je zmapovat výhody a nevýhody, které interkulturní tým pro management a organizaci jako celek přináší. Dále pak bylo cílem ukázat, jakými způsoby lze potenciál kulturně heterogenních týmů využít a jak se jedinec může stát interkulturně kompetentním. První část práce je teoretická, zabývající se kulturou, kulturními dimenzemi a standardy, interkulturním vnímáním a komunikací. V teoretické části je věnován prostor i charakteristice týmu, týmové práci a významu zavádění managementu diverzity. Praktická část práce je výzkumného charakteru a obsahuje souhrn empirických výzkumů odborníků týkajících se vlivu kulturní diverzity na výsledky týmu, významu interkulturní kompetentnosti manažerů pro tým a užitečnosti interkulturních tréninků. V závěru této části je uvedené vyhodnocení již na začátku stanovených hypotéz, a to pomoci sekundární analýzy získaných poznatků. |
| Klíčová slova: | kulturní diverzita; týmová práce; multikulturní tým; interkulturní komunikace |
| Název práce: | Advantages and Disadvantages of Managing an Intercultural Team |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Miteva, Adrijana |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Surynek, Alois |
| Oponenti práce: | Půbalová, Kateřina |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | This bachelor thesis is focusing on the topic of cultural diversity in work teams, more specifically on the problems of interaction and personal relationships between team members. The aim of the study was to explore the advantages and disadvantages that intercultural team brings for the management and the organization as a whole. Furthermore, the aim was to show how the potential of culturally heterogeneous teams can be used and how an individual can become interculturally competent. The first part is theoretical, dealing with culture, cultural dimensions and standards, intercultural perception and communication. Characteristics of the team, team work and the importance of the implementation of diversity management is also included in this part.
The practical part has research character and includes a summary of experts´ empirical researches about the impact of cultural diversity on team results, the importance of managers´ intercultural competence for the team and the usefulness of the intercultural training. The end of this part is devoted to the evaluation of the hypotheses that were stated at the beginning of the practical part. The evaluation is made with secondary analysis of gained findings. |
| Klíčová slova: | intercultural communication; cultural diversity; team work; multicultural team |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra manažerské psychologie a sociologie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 8. 10. 2015 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 30. 4. 2016 |
| Datum obhajoby: | 26. 5. 2016 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/54611/podrobnosti |