Projektový management projektu Košice INTERFACE - Evropské hlavní město kultury 2013

Tématem této diplomové práce je analýza a hodnocení projektového managementu projektu Košice INTERFACE - Evropské hlavní město kultury 2013. Cílem práce je upozornit na opakované chyby v řízení tohoto projektu. Na základě dokumentů neziskové organizace, která projekt vedla, analyzuje práce klíčové investiční podprojekty projektu INTERFACE z hlediska projektového řízení. Vydedukované závěry z jednotlivých podprojektů jsou metodou indukce aplikované na celkový projekt INTERFACE, který je tímto způsobem zhodnocený . Hodnocení je doplněno i o samostatné hodnocení projektu INTERFACE. V závěru práce ukazuje chyby, kterých se management projektu v průběhu jeho realizace dopustil.

This Master's Thesis deals with analysis and evaluation of project management of project Košice INTERFACE -- European Capital of Culture 2013. Main goal of this thesis is to point out recurring mistakes in the project's management. With the use of information from the documents of a nonprofit organization, which led the project, this thesis analyses the main capital subprojects of the INTERFACE in terms of project management. By the induction method, conclusions from subprojects are applied to the entire project INTERFACE, with a goal to evaluate it. This evaluation is completed by a separate evaluation of the INTERFACE. In the end, this thesis points out mistakes made by management of the project.