Sovershenstvovanie upravlenija izderžkami organizacii

Cílem бакалаврской práci – studii systému řízení nákladů organizace, a na základě toho vypracovat konkrétní doporučení k jejich snížení.Objekt výzkumu – LLC "Volha-Dněpr Техникс Moskva", která se specializuje na technické opravy a údržbu letadel a prodej nákup komponentů a výrobků třetích letecké společnosti. Předmět studie, organizační a ekonomické vztahy relativně zlepšení řízení nákladů organizace.Struktura бакалаврской práce se skládá z úvodu, tří hlavních částí, závěr, seznam literatury a přílohy (tabulky, obrázky, grafy). V první kapitole zabývat pojmy, jako "náklady", "náklady" a "náklady", je také nastavit rozdíl mezi nimi. Díval klasifikace nákladů a druhy metod řízení. Ve druhé kapitole je popsána právní charakteristika SPOLEČNOSTI "Volha-Dněpr Техникс Moskva" a provedena analýza finanční a hospodářské činnosti společnosti. Bylo provedeno hodnocení vnějšího prostředí organizace pomocí takových vyšetření, jako PESTEL, 5 sil Portera, SWOT. Ve třetí kapitole jsou navrženy návrhy na zlepšení řízení nákladů organizace. Na základě provedených ekonomicky podložených výpočtů, existují objektivní předpoklady pro přijetí navrhovaného rozhodnutí managementu v oblasti řízení nákladů.

The aim of this bachelor’s thesis is to examine the system of business costs management and to develop specific recommendations on cost saving.The object of this study is Volga-Dnepr Technics Moscow LLC, a company focused on technical repair and maintenance of airplanes and sale of spare parts to third party airlines. The subject of this study is organizational and economic relationship with respect to development of business costs management.The bachelor’s thesis includes introduction, three main parts, conclusion, list of references and annexes (tables, illustrations and charts).The first chapter defines such terms as “expenses”, “charges”, “costs” and determines the difference between them. The first chapter also describes classification of expenses and management methods.The second chapter describes organizational and legal features of Volga-Dnepr Technics Moscow LLC and analysis of financial and business activities of the company. The second chapter also includes assessment of the company’s external environment by means of such techniques as PESTEL, Porter five forces analysis, SWOT. The third chapter describes formulated recommendations on development of business costs management. Based on the results of performed economically feasible calculations, there are reasonable preconditions (background) for making proposed operational decisions with respect to business costs management.