Бюджетирование как основа стратегического развития организации

OBSAH1 Úvod2 teoretická část. Hře-teoretický způsob metodologické základy rozpočtování jako základní prvek strategického rozvoje společnosti.2.1 úloha a umístění rozpočtování ve finančním plánování a systému řízení podnikatelského subjektu.2.2 hlavní typy rozpočtů a fáze rozpočtování.2.3 rozpočtové modely jako nástroj pro správu strategického rozvoje společnosti.3 praktická část. Analýza současného stavu a perspektiv rozvoje rozpočtového systému společnosti "ORMIS".3.1 charakteristika společnosti ORMIS.3.2 studie systému řízení a vlastností Strategického plánování společnosti "ORMIS".3.3 výběr a hodnocení rozpočtového modelu zkoumané organizace.3.4 doporučení pro zlepšení rozpočtování v systému strategického rozvoje společnosti "ORMIS".4 závěr.Zdroje.Aplikace

CONTENT1 Introduction2 Theoretical part. Theoretical and methodological basis of budgeting as a basic element of strategic development of the company.2.1 the Role and place of budgeting in the financial planning and management system of an economic entity.2.2 Main types of budgets and stages of budgeting.2.3 Budget models as a tool for managing the strategic development of the company.3 Practical part. Analysis of the current state and prospects of development of the budgeting system of the company "ORMIS".3.1 Characteristics of the company "ORMIS".3.2 Research of management system and features of strategic planning of the ORMIS company.3.3 Selection and evaluation of the budget model of the organization under study.3.4 Recommendations for improving budgeting in the system of strategic development of the company "ORMIS".4 Conclusion.Sources.Applications