Řízení renovace v Moskvě megaproject

Program renovace bytů v Moskvě byl úspěšně realizován od roku 1999, ale stojí za zmínku, že prodloužení programu bez zohlednění zvláštností moderní reality je nemožné.Předmětem mé bakalářské práce jsou socioekonomické vztahy v kontextu rozvoje manažerských rozhodnutí na příkladu programu renovace.Hlavním cílem je vyvinout soubor manažerských rozhodnutí zaměřených na zlepšení předpisů pro realizaci megaprojektů ve stavebnictví s přihlédnutím k problémům zjištěným ve studii sociálně neodůvodněných aspektů řízení renovace bytového fondu v Moskvě.Příspěvek analyzuje renovační program Moskvy v souvislosti s prováděním manažerských rozhodnutí o realizaci projektu, renovace je považována za projektového manažera v globálním megaprojektu rozvoje moskevského regionu. Také jsou popsány společensky nepřiměřené manažerská rozhodnutí o realizaci projektu, což znamenalo problémy spojené s postojem obyvatel Moskvy k realizaci programu renovace bydlení. Na základě provedeného výzkumu, stejně jako PEST-analýzy a hodnocení programu renovace jako investičního projektu pro hlavní finanční a ekonomické ukazatele, byla vytvořena řada řídících rozhodnutí, která zlepšují pravidla pro zavádění stavebních megaprojektů s přihlédnutím k identifikovaným problémům.

The housing stock renovation program in Moscow has been successfully implemented since 1999, but it is worth noting that the prolongation of the program, without taking into account the peculiarities of modern realities, is impossible.The subject of my bachelor's work are socio-economic relations in the context of developing management decisions on the example of a renovation program. The main goal is to develop a set of management decisions aimed at improving the regulations for the implementation of construction megaprojects, taking into account the problems identified in the study of socially unjustified management aspects of the renovation of the housing stock in Moscow.The current bachelor's work analyzes the renovation program of Moscow in the context of making management decisions on the implementation of the project; renovation is considered as a project driver in the global megaproject of development of the Moscow region. Also socially unreasonable management decisions on the implementation of the project are described, which entailed problems related to the attitude of Moscow residents to the implementation of the housing renovation program. On the basis of the conducted research, as well as PEST-analysis and evaluation of the renovation program as an investment project for the main financial and economic indicators, a set of management decisions was developed, improving the rules for introducing construction mega-projects taking into account the identified problems.