Strategická analýza
| Název práce: | Strategická analýza |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Pham, Ngoc Bich |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Krause, Josef |
| Oponenti práce: | Kubíčková, Markéta |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem této bakalářské práce je vytvoření vlastních strategických doporučení pro společnost Catherine Life, a. s. Práce je rozdělena do dvou částí. A to teoretické části, kde jsou vysvětleny pojmy, metody a analýzy, které jsou následně aplikovány na konkrétní společnost ve druhé části – praktické části. Analýza obsahuje tři části – vnější okolí podniku, analýza vnitřních zdrojů a schopností a jako poslední je syntéza. Metody využité v těchto částech jsou PESTEL analýza, analýza odvětví a konkurence, Porterův model 5 konkurenčních sil, analýza zájmových skupin, identifikace zdrojů, VRIN, finanční analýza a portfolio analýza. Informace získané z těchto metod jsou shrnuty ve třetí části, syntéze, kde jsou využity metody SWOT a analýza rizika. Závěrem práce je formulace doporučení pro firmu, jež vychází z výsledků z analýz obsažených v praktické části. |
| Klíčová slova: | Strategická analýza; Analýza vnitřních zdrojů a schopností; Syntéza podniku; Analýza okolí podniku |
| Název práce: | Strategic analysis |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Pham, Ngoc Bich |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Krause, Josef |
| Oponenti práce: | Kubíčková, Markéta |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The aim of this Bachelor’s thesis is to formulate strategic recommendation for the company Catherine Life, a. s. The thesis is divided into two parts. And they are theoretical part where are explained terms, methods and analysis, which are consequently applicated on particular company in the second part – practical part. Analysis consists of three parts – the external environment, internal resources and capabilities and last is the synthesis. Methods used in these parts are PESTEL analysis, sector analysis and competitions, Porter’s five forces model, stakeholder analysis, source identification, VRIN analysis, financial analysis and the portfolio analysis. Information obtained in these methods are summarized in the third part, where are used methods like SWOT analysis and risk analysis. The conclusion of the thesis is to form a recommendation for the organisation from the results of analysis used in practical part. |
| Klíčová slova: | Analysis of external environment; Strategic analysis; Analysis of internal resources and capabilities; The synthesis of company |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 10. 1. 2019 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 10. 5. 2019 |
| Datum obhajoby: | 12. 6. 2019 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/68219/podrobnosti |