Tato diplomová práce se zabývá konceptem Balanced Scorecard a jejím cílem je navržení systému strategického řízení podniku Prefa Praha, a. s. Analyzovaný podnik je stavební společností, která se pohybuje na trhu železobetonových prefabrikovaných skeletů. V teoreticko-metodologické části jsou obsaženy základní pojmy, metody a jednotlivé analýzy a koncepce systému BSC. Praktická část se věnuje aplikaci metod Balanced Scorecard. Pro dosažení stanoveného cíle je vyhodnocena současná strategie a provedena strategická analýza. Strategická analýza obsahuje PESTE analýzu, Porterův model pěti sil a finanční benchmarking, které jsou východiskem pro sestavení SWOT analýzy a zhodnocení pozice firmy na trhu. Výsledky jednotlivých analýz jsou podkladem pro definování vize společnosti a strategických cílů. Konkrétní strategie podniku je zobrazena pomocí čtyř perspektiv BSC, přičemž kauzální vztahy mezi vybranými cíli ilustruje strategická mapa. V závěru práce nechybí ani shrnutí výsledků a doporučení pro analyzovaný podnik.
Klíčová slova:
strategická mapa; měření výkonnosti; Balanced Scorecard; strategická analýza; strategie
Název práce:
Application of Balanced Scorecard in practise
Autor(ka) práce:
Nováček, Lukáš
Typ práce:
Diploma thesis
Vedoucí práce:
Neumaierová, Inka
Oponenti práce:
Smrčka, Luboš
Jazyk práce:
Česky
Abstrakt:
This master thesis deals with the concept of Balanced Scorecard and the aim goal is to design a strategic management system of Prefa Praha. The theoretical-methodological part contains basic concepts, methods and individual analyzes and concepts of the BSC system. The practical part is about an application of Balanced Scorecard in practise. The current strategy is evaluated and a strategic analysis is used to achieve the set goals. Strategic analysis includes PESTE analysis, Porter's five forces model and financial benchmarking, which are the basis for the SWOT analysis and evaluation of the company's position on its market. The results of individual analyzes are the basis for defining the company's vision and strategic goals. The specific strategy of the company is expressed in four perspectives of BSC, while the causal relationships between the selected objectives are illustrated by the strategic map. At the end of this thesis there is also summary of results and recommendations for the analyzed company are proposed.