Strategická analýza firmy Kofola a.s
| Název práce: | Strategická analýza firmy Kofola a.s |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Vaňková, Silvie |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Smrčka, Luboš |
| Oponenti práce: | Schönfeld, Jaroslav |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem této bakalářské práce je zanalyzování současného postavení společnosti Kofola a.s. na trhu a zformulování doporučení pro vedení společnosti, které pomohou k navrácení tržeb na úroveň před pandemií Covidu-19 a k jejich následnému růstu. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. V teoretické části jsou rozvedeny hlavní nástroje a metody strategické analýzy aplikovány pro analýzu vnějšího prostředí, vnitřního prostředí a vnitřních zdrojů podniku. V praktické části je společnost představena a tyto nástroje a metody aplikovány na okolí společnosti Kofola a.s. Nejdříve došlo k analýze vnějšího prostředí pomocí PESTEL analýzy. Pro analýzu vnitřního prostředí jsou použity Porterův model pěti sil, analýza konkurence a analýza odvětví. K analýze vnitřních zdrojů došlo za pomoci klasifikace zdrojů, VRIO analýzy, analýzy hodnototvorného řetězce, finanční analýzy a portfolio analýzy. Na závěr je použita SWOT analýza, která shrnuje výsledky předešlých analýz, a jsou navržena doporučení, která pomohou k lepšímu fungování společnosti. |
| Klíčová slova: | Strategie; Strategická analýza; PESTEL analýza; Analýza konkurence; SWOT analýza |
| Název práce: | Strategic Analysis of the Company Kofola a.s |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Vaňková, Silvie |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Smrčka, Luboš |
| Oponenti práce: | Schönfeld, Jaroslav |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The aim of this Bachelor´s Thesis is to analyse the current position of a company Kofola a.s. on the market and formulate recommendations for the management of the company, which will help to return sales to pre-Covid-19 pandemic levels and their subsequent growth. This work is divided into theoretical and practical parts. The theoretical part elaborates the main tools and methods of strategic analysis applied for the analysis of the external environment, internal environment, and internal resources of the company. In the practical part, the company is introduced, and these tools and methods are applied to the surroundings of Kofola a.s. The external environment was first analysed by using PESTEL analysis. Porter's Five Forces Model, competition analysis and industry analysis are used for the internal environment analysis. The analysis of internal resources was made by using the classification of resources, VRIO analysis, value chain analysis, financial analysis and portfolio analysis. Finally, a SWOT analysis summarising the results of previous analyses is used and recommendations are proposed to help improve the functioning of the company. |
| Klíčová slova: | Strategic analysis; Competition analysis; Strategy; SWOT analysis; PESTEL analysis |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 17. 6. 2020 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 1. 5. 2021 |
| Datum obhajoby: | 2. 6. 2021 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/73559/podrobnosti |