Strategická analýza společnosti TopolWater, s. r. o
| Název práce: | Strategická analýza společnosti TopolWater, s. r. o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Havelková, Tereza |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Smrčka, Luboš |
| Oponenti práce: | Schönfeld, Jaroslav |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Hlavním cílem této bakalářské práce je pomocí provedení strategické analýzy podniku TopolWater, s. r. o., navrhnout zlepšení jeho konkurenceschopnosti ve vodohospodářském odvětví. Práce se dělí na teoretickou a praktickou část. Teoretická část vysvětluje jednotlivé metody strategické analýzy, které jsou následně aplikovány v části praktické. Při analyzování externích faktorů, které mají na společnost vliv, jsou využity metody PESTEL analýza, Charakteristika odvětví, Analýza konkurence, Analýza zájmových skupin a Porterův model pěti sil. Interní analýza využívá analytické nástroje, kterými jsou Identifikace a klasifikace zdrojů, VRIO analýza, Finanční analýza a Hodnototvorný řetězec. Praktická část je zakončena syntézou, kterou tvoří SWOT analýza. V závěru práce jsou shrnuty zjištěné poznatky vyplývající z předchozích analýz a na jejich základě jsou také stanovena doporučení pro zlepšení konkurenceschopnosti podniku. |
| Klíčová slova: | Strategie; Analýza konkurence; PESTEL; Porter; Mikrookolí; Makrookolí; Finanční analýza; VRIO; SWOT; TopolWater |
| Název práce: | Strategic analysis of TopolWater, s. r. o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Havelková, Tereza |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Smrčka, Luboš |
| Oponenti práce: | Schönfeld, Jaroslav |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The main goal of this bachelor's thesis is to propose improvements to competitiveness in the water management sector by performing a strategic analysis of the company TopolWater, s. r. o. The work is divided into theoretical and practical part. The theoretical part explains the various methods of strategic analysis, which are then applied in the practical part. When analysing external factors that affect the company, the methods PESTEL analysis, Industry characteristics, Competition analysis, Interest group analysis and Porter's five forces model are used. Internal analysis uses analytical tools such as Resource Identification and Classification, VRIO Analysis, Financial Analysis and Value Chain. The practical part ends with a synthesis consisting of SWOT analysis. At the end of the work the findings are summarized from previous analyses and based on them recommendations are set for improving the competitiveness of the company. |
| Klíčová slova: | Business strategy; Strategy; Microenvironment; Macroenvironment; Competition analysis; PESTEL; Financial analysis; VRIO; SWOT; TopolWater |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 22. 11. 2020 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 6. 5. 2021 |
| Datum obhajoby: | 2. 6. 2021 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/75262/podrobnosti |