Strategická analýza podniku Devro s.r.o
| Název práce: | Strategická analýza podniku Devro s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Kraus, Marek |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Mikan, Pavel |
| Oponenti práce: | Boukal, Petr |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Bakalářská práce se zabývá strategickou analýzou podniku Devro s.r.o. Jejím cílem je identifikovat důvod snižujících zisků podniku pomocí vnějších a vnitřních faktorů ovlivňující pozici na trhu. Přínosem práce je stanovení doporučené strategie podniku pomocí SWOT analýzy. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část popisuje nástroje externí a interní analýzy potřebné k sestavení strategické analýzy. Praktická část identifikuje příležitosti a hrozby v makrookolí firmy a pomocí analýzy mikrookolí vyhodnocuje silné a slabé stránky podniku. K analýze makrookolí je použita PESTLE analýza. V rámci analýzy mikrookolí je využit Porterův model 5 sil, mapa konkurenčních skupin, analýza zájmových skupin. K analýze vnitřních zdrojů je použita VRIO analýza a finanční analýza. Následně je provedena SWOT analýza s doporučením. Závěr práce obsahuje shrnutí práce a výsledky analýzy. |
| Klíčová slova: | analýza mikrookolí; SWOT; Devro s.r.o.; strategická analýza; analýza makrookolí |
| Název práce: | Strategic analysis of Devro s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Kraus, Marek |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Mikan, Pavel |
| Oponenti práce: | Boukal, Petr |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The bachelor thesis deals with strategic analysis of Devro s.r.o. The main aim of this thesis is to find out reason why Devros profits are decreasing over time with use of external and internal factors that affect market position of the company. The contribution of the thesis is to determine recommended strategy using SWOT analysis. The thesis is divided into a theoretical and a practical part. The teoretical part describes the tools of external and internal analysis required to establish strategic analysis. The practical part identifies oppoturnities and threats of the external area of the company and identifies strengths and weaknesses within the company. For external analysis is used PESTLE and for internal analysis are company industry analysis, Porter's 5 forces model, competitive groups map used. Internal sources are analysed with VRIO analysis and financial analysis. In the end is SWOT analysis with recommandations done. The conclusion contains summary and the result of strategic analysis. |
| Klíčová slova: | external analysis; internal analysis; strategic analysis; Devro s.r.o. |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 1. 6. 2021 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 21. 9. 2021 |
| Datum obhajoby: | 13. 10. 2021 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/77405/podrobnosti |