Strategická analýza společnosti Stavebniny DEK, a.s
| Název práce: | Strategická analýza společnosti Stavebniny DEK, a.s |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Klímková, Dorota |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Boukal, Petr |
| Oponenti práce: | Krause, Josef |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem této bakalářské práce je zhodnotit okolí společnosti Stavebniny DEK, a.s. a odhalit její příležitosti a hrozby s důrazem na současné změny v ekonomice a zvyšující se ceny vstupů. Bakalářská práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část, přičemž v teoretické části jsou popsány jednotlivé metody strategické analýzy, které byly aplikovány v praktické části a jejich postupy. Vzhledem k cíli práce je v praktické části kladen větší důraz na externí analýzu, jejíž součástí je analýza PESTLE, analýza odvětví a Porterův model 5sil. Externí analýza je doplněna některými metodami interní analýzy, konktrétně se jedná o klasifikaci zdrojů společnosti, VRIO analýzu a finanční analýzu, která je provedena pomocí analýzy poměrových ukazatelů. Nejdůležitější poznatky z předchozích analýz jsou shrnuty ve SWOT analýze, ze které vycházejí strategická doporučení pro vrcholný management podniku. |
| Klíčová slova: | strategická analýza; externí analýza; analýza makrookolí; SWOT analýza; vnější faktory |
| Název práce: | Strategic Analysis of the company Stavebniny DEK, a.s |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Klímková, Dorota |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Boukal, Petr |
| Oponenti práce: | Krause, Josef |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The aim of this bachelor thesis is to evaluate the environment of the company Stavebniny DEK, a.s. and to reveal its opportunities and threats with emphasis on the current changes in the economy and increasing prices of inputs. The bachelor thesis is divided into theoretical and practical parts. The theoretical part describes different methods of strategic analysis that were applied in the practical part and their procedures. Considering the goal of the thesis, the practical part focuses more on external analysis, which includes PESTLE analysis, industry analysis and Porter's 5 forces model. The external analysis is complemented by some methods of internal analysis, specifically the classification of the company's resources, VRIO analysis and financial analysis, which is performed by ratio analysis. The most important findings from the previous analyses are summarised in a SWOT analysis, which is the basis for strategic recommendations to the company's top management. |
| Klíčová slova: | strategic analysis; external analysis; macro environmental analysis; SWOT analysis; external factors |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 29. 11. 2021 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 5. 5. 2022 |
| Datum obhajoby: | 10. 6. 2022 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/78896/podrobnosti |