Strategická analýza společnosti Roche s.r.o
| Název práce: | Strategická analýza společnosti Roche s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Cimala, Marek |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Krause, Josef |
| Oponenti práce: | Valenta, Lukáš |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Hlavním cílem bakalářské práce je stanovit a formulovat doporučení pro společnost Roche s.r.o. Doporučení je stanoveno na základě strategické analýzy. Bakalářská práce je členěna do dvou částí, kterými jsou teoretická a praktická část. Teoretická část vysvětluje použité dílčí analýzy v rámci praktické části. Praktická část následně aplikuje metody z teoretické části na aktuální situaci zmíněné společnosti. Strategická analýza je složena ze dvou větších uskupení, kterými jsou analýza okolí a analýza vnitřních zdrojů a schopností společnosti. Analýza okolí je dále tvořena PESTEL analýzou, základní charakteristikou odvětví, analýzou konkurence, mapou konkurenčních skupin, Porterovým modelem a analýzou zájmových skupin. Analýza vnitřních zdrojů a schopností je tvořena analýzou zdrojů, finanční analýzou a analýzou portfolia. Práce je dále shrnuta prostřednictvím SWOT analýzy a analýzy rizik. V samotném závěru jsou formulována výsledná doporučení pro společnost. |
| Klíčová slova: | Strategie; Strategická analýza; Roche; Analýza vnitřních zdrojů a schopností; Analýza okolí |
| Název práce: | Strategic Analysis of Company Roche s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Cimala, Marek |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Krause, Josef |
| Oponenti práce: | Valenta, Lukáš |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The main objective of the bachelor thesis is to determine and formulate recommendations for Roche s.r.o. The recommendations is determined on the basis of a strategic analysis. The bachelor thesis is divided into two parts, which are the theoretical and practical part. The theoretical part explains the sub-analyses used in the practical part. The practical part then applies the methods from the theoretical part to the actual situation of the mentioned company. The strategic analysis itself is composed of two major clusters, which are the analysis of the environment and the analysis of the company’s internal resources and capabilities. The analysis of the environment is further comprised of PESTEL Framework, basic industry characteristics, competitor analysis, competitor map, Porter’s model and stakeholders analysis. The analysis of internal resources and capabilities consists of resource analysis, financial analysis and portfolio analysis. The thesis is further summarized through SWOT analysis and risk analysis. At the very end, the final recommendations for the company are formulated. |
| Klíčová slova: | Strategy; Strategic analysis; Roche; Environment analysis; Analysis of internal resources and capabilities |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 5. 10. 2021 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 6. 5. 2022 |
| Datum obhajoby: | 13. 6. 2022 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/78168/podrobnosti |