Strategická analýza podniku Dona, s.r.o. Veľké Revištia

This work deals with the design of a strategy for finding opportunities in the domestic market and the inclusion of an ecologic product in the portfolio of Dona, s.r.o. Veľké Revištia. Through strategic analysis, opportunities, threats are identified and the strengths and weaknesses of the company are evaluated. The theoretical part contains a description of individual tools, which are then used in the practical part. The practical part consists of the analysis of the external environment, analysis of resources and capabilities and synthesis. The tools used in the analysis of the external environment are PESTLE, Porter's model of 5 forces and competition analysis. Using VRIO, value chain, financial analysis and BCG matrix, the individual capabilities of the company are evaluated. The results of both parts are shown in the synthesis in the SWOT analysis and the TOWS matrix. Based on this, a recommended strategy is created.

Tato práce se zabývá návrhem strategie pro nalezení příležitostí na domácím trhu a zařazení ekologického produktu do portfolia podniku Dona, s.r.o. Veľké Revištia. Prostřednictvím strategické analýzy jsou odhaleny příležitosti, hrozby a vyhodnoceny silné a slabé stránky podniku. V teoretické části se nachází popis jednotlivých nástrojů, které jsou následně použity v praktické části. Praktická část je složena z analýzy vnějšího prostředí, analýzy zdrojů a schopností a syntézy. Nástroje použité v analýze vnějšího prostředí jsou PESTLE, Porterův model 5 sil a analýza konkurence. Pomocí VRIO, hodnotového řetězce, finanční analýzy a BCG matice jsou vyhodnoceny jednotlivé schopnosti podniku. Výsledky obou částí jsou zobrazeny v syntéze v nástrojích SWOT analýzy a TOWS matici. Na základě toho je vytvořena doporučená strategie.