Strategická analýza
| Název práce: | Strategická analýza |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Kolář, Jan |
| Typ práce: | Diplomová práce |
| Vedoucí práce: | Krause, Josef |
| Oponenti práce: | Wojnarová, Petra |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Strategická analýza společnosti UNILEVER ČR, s.r.o. se zabývá zhodnocením stávající firemní strategie s důrazem na analýzu mikro a makro okolí a vnitřních zdrojů a schopností organizace. Společnost se vyskytuje současně na několika různých trzích podle jednotlivých segmentů FMCG, na kterých soupeří s různými konkurenty, a proto je formulace správné a efektivní strategie pro společnost o to náročnější. Tato práce by proto měla být přínosná právě pro potřeby formulace budoucích strategických cílů, které management použije pro budoucí směřování organizace. V práci jsou použity nástroje strategické analýzy, jako je analýza makro okolí pomocí PESTEL analýzy, analýza mikrookolí pomocí Porterova modelu 5 sil, základních charakteristik odvětví, mapy strategických konkurenčních skupin a analýzy stakeholderů. VRIO, finanční a portfolio analýza jsou použity pro analýzu vnitřních zdrojů a schopností. Shrnutí formou syntézy zajištuje analýzy SWOT a analýza zranitelnosti. Práce formuluje doporučení pro budoucí vývoj. |
| Klíčová slova: | Strategická analýza; Strategický management; PESTEL; Analýza odvětví; SWOT |
| Název práce: | Strategic Analysis of UNILEVER ČR, s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Kolář, Jan |
| Typ práce: | Diploma thesis |
| Vedoucí práce: | Krause, Josef |
| Oponenti práce: | Wojnarová, Petra |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Strategic analysis of UNILEVER ČR, s.r.o. evaluates the current corporate strategy with an emphasis on the analysis of micro and macro environment and internal resources and capabilities of the organization. The company operates simultaneously in several different markets according to the individual segments of the FMCG, in which it competes with different companies; therefore, the formulation of the right and effective strategy is even more challenging for the company. This work should be beneficial for the needs of formulating future strategic goals, which the management will use for the future direction of the organization. The tools of strategic analysis used consist of macro environment analysis using PESTEL analysis, microenvironment analysis using Porter's five forces model, main characteristics of the industry, maps of strategic competing groups and stakeholder analysis. VRIO, financial and portfolio analysis are used to analyze internal resources and capabilities. Synthesis summarization is provided by SWOT analysis and vulnerability analysis. The work formulates recommendations for future development. |
| Klíčová slova: | Strategic analysis; Strategic management; PESTEL; Industry analysis; SWOT |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Ing. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 13. 10. 2021 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 11. 5. 2022 |
| Datum obhajoby: | 25. 5. 2022 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/78327/podrobnosti |