Slaďování cílů rodinných firem během období nástupnictví

Řízení procesu nástupnictví je pro mnoho rodinných podniků výzvou. Cílem této práce je identifikovat specifika mezigenerační výměny řídicích funkcí v rodinných firmách, zejména v oblasti slaďování cílů mezi zakládající a nastupující generací. Prostřednictvím kvalitativní případové studie na celkem třech rodinných firmách práce zkoumá, jak vypadá proces nastavování a slaďování cílů mezi vlastníky rodinných firem a jejich nástupci. Výsledkem práce je zjištění, že řídící vlastník zůstává až do poslední chvíle primárním tvůrcem cílů, přičemž nástupci působí jako poradní hlas. Cíle zakladatelů a nástupců jsou do značné míry harmonizovány a obě strany sledují převážně nefinanční cíle. Slaďování cílů probíhá formou diskusí, převážně v rodinném prostředí a za každé situace. Členové rodinných firem nerozlišují mezi rodinným a pracovním časem.

Managing the succession process is a challenge for many family businesses. The aim of this bachelor thesis is to identify the characteristics of the intergenerational exchange of managerial functions in family firms, especially in the area of goal alignment between the founding and incoming generations.Through a qualitative case study on a total of three family firms, the thesis examines what the process of setting and aligning goals between family firm owners and their successors looks like. As a result, the thesis finds that the managing owner remains the primary goal setter until the last moment, with successors acting as advisory voices. The goals of founders and successors are broadly aligned, and both parties pursue predominantly non-financial goals. Alignment of goals takes the form of discussions, predominantly in a family environment and in any situation. Members of family firms do not differentiate between family time and work time.