Strategická analýza firmy EFG CZ
| Název práce: | Strategická analýza firmy EFG CZ |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Šmíd, Adam |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Mikan, Pavel |
| Oponenti práce: | Havlová, Pavla |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem bakalářské práce je na základě strategické analýzy vyhodnotit silné a slabé stránky EFG CZ, dále identifikovat příležitosti a hrozby plynoucí z okolí. Práce si dále klade za cíl formulovat strategická doporučení pro firmu EFG CZ. V teoretické části práce je popsána problematika strategie, její formulace a konkurenční výhody. Dále práce definuje a popisuje metody použité v jednotlivých analýzách v rámci praktické části. Samotná strategická analýza je zhotovena pro vnější okolí podniku a vnitřní podnikové zdroje. Výstupy jednotlivých analýz jsou využity pro syntézu a formulaci doporučení. Práce v rámci strategické analýzy využívá metody jako PEST, analýzu odvětví a konkurence, McKinseyho model 7S, Porterův model pěti sil, VRIO analýzu, finanční analýzu, analýzu portfolia nebo SWOT analýzu. V závěru je zhodnocena finanční a strategická situace podniku, na něž navazují autorova doporučení. |
| Klíčová slova: | Porterův model pěti sil; Strategická analýza; McKinseyho model 7S; SWOT analýza |
| Název práce: | Strategic Analysis of EFG CZ spol. s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Šmíd, Adam |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Mikan, Pavel |
| Oponenti práce: | Havlová, Pavla |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The aim of the bachelor thesis is to evaluate the strengths and weaknesses of EFG CZ based on a strategic analysis, and to identify opportunities and threats arising from the environment. The thesis also aims to formulate strategic recommendations for EFG CZ. The theoretical part of the thesis describes the issues of strategy, its formulation, and competitive advantages. Furthermore, the thesis defines and describes the methods used in the various analyses within the practical part. The strategic analysis itself is conducted for the external environment of the company and internal company resources. The outputs of the individual analyses are used for synthesis and formulation of recommendations. The thesis uses methods such as PEST, industry and competition analysis, McKinsey's 7S model, Porter's five forces model, VRIO analysis, financial analysis, portfolio analysis, or SWOT analysis. Finally, the financial and strategic situation of the company is evaluated, followed by the author's recommendations. |
| Klíčová slova: | Strategic analysis; McKinsey's 7S model; SWOT analysis; Porter's five forces model |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 31. 1. 2023 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 14. 5. 2023 |
| Datum obhajoby: | 21. 6. 2023 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/83519/podrobnosti |