Analýza rastu vybranej spoločnosti

Hlavním cílem této bakalářské práce je návrh nového obchodního modelu společnosti a postupů pro další rozvoj na základě výsledků provedených analýz a vlastního výzkumu. Dochází k analýze růstu anonymizované mikrospolečnosti působící v odvětví stavebnictví se sídlem v Praze. Práce zkoumá fázi životního cyklu, ve které se podnik nachází. Také zjišťuje, ve které fázi růstu se společnost nachází podle Greinerova modelu a modelu růstu Churchilla a Lewisové a navrhuje relevantní obchodní model a doporučení, které pomohou společnosti v dalším fungování. K dosažení cíle byla využita externí a interní analýza. Externí analýza byla provedena pomocí PEST analýzy a hlavním krokem interní analýzy byla finanční analýza podniku. Rozbor dalších faktorů ovlivňujících společnost interně byl založen na rozhovoru a pozorování pracovního dne během týdne i o víkendu majitele společnosti. Syntézou interní a externí analýzy vznikla SWOT analýza, která odhalila silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. Na základě SWOT analýzy a vytvoření současného obchodního modelu byla vyvozena doporučení pro další rozvoj společnosti a následně byl vytvořen nový obchodní model.

The main objective of this bachelor's thesis is to design a new business model for the company and propose procedures for further development based on the results of conducted analyses and independent research. It involves analyzing the growth phase of an anonymized micro-company operating in the construction industry located in Prague. The thesis examines the life cycle stage in which the enterprise is currently situated. It also determines the growth stage of the company according to Greiner's model and Churchill and Lewis's growth model and proposes a relevant business model and recommendations to aid the company's future existence. To achieve this goal, both external and internal analyses were utilized. The external analysis was conducted using PEST analysis, while the primary component of the internal analysis was the financial analysis of the company. Further examination of internal factors influencing the company was based on interviews and observations of the company owner's workday during weekdays and weekends. The synthesis of the internal and external analyses resulted in a SWOT analysis, which revealed strengths, weaknesses, opportunities, and threats. Based on the SWOT analysis and the creation of the current business model, recommendations for the company's future development were derived, followed by the development of a new business model.